摘要:很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 这是申鹤公众号第499天的第499篇原创文章 6S管理多用于工厂车间，但是对于企业的日常管理来说，同样是一种很有启发的管
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很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 这是申鹤公众号第499天的第499篇原创文章
6S管理多用于工厂车间，但是对于企业的日常管理来说，同样是一种很有启发的管理模式。 6S管理兴起于日本，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）五项管理日文罗马标注发音的英文单词首字母缩写。 如果单是看这六个词，你可能会觉得又是形式大过内容的说辞，但事实上，这6个词确有它背后的学问和艺术。 安全（Security）：即：安全操作，以人为本。重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 但是，不是每个企业实施6S后都有效果，原因就是他们或多或少都进入了6S管理的误区。 二、6S在管理过程中回经常遇见一些误区 之前看过欧倡企业管理咨询做过的一些归类整理，我认为很有借鉴意义： 误区一：形式误区：过分重形式，忽视6S本身的价值和意义很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上，对6S的认识就是打扫卫生。然而，整洁只是6S之一，打扫卫生也仅仅是实现6S的一种必要的方式，但是6S的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，终究6S的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S的失败。误区二：三分钟热度6S是一项长久性的工作，需要通过长期的习惯累积来达成最终的目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。 6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正向的接受6S。 这种观点是把工作与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，6S管理是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。 -END- 点击原文，查看已日更的300篇文章~
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