摘要:课程结构: 全局观、最新理念与管理技巧融合进行 6S基础概念(30%) 6S推进实务技巧 (30%) 6S实例回放与图片(40%) 课程内容: 一、 正确认识 6S管理推行 1、现代 现场 管理的认识 2、管理人性化\ 标准 化 3、6S的起源、含义及其发展过程 4、人造环境、环
课程结构: 全局观、最新理念与管理技巧融合进行 6S基础概念(30%) 6S推进实务技巧 (30%) 6S实例回放与图片(40%)
课程内容: 一、正确认识6S管理推行 1、现代现场管理的认识 2、管理人性化\标准化 3、6S的起源、含义及其发展过程 4、人造环境、环境育人 5、夯实6S现场管理基石 6、6S之间的关系 7、6S与其他活动的关系 8、建立良好的企业文化
二、6S基础篇 1、整理之基本方法 不要物处理要点 开展整理活动技巧 1)对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2)目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误 送, 创造一个清晰的工作场所 3)整理主要区域 4)实施方法 4-1 深刻领会开展的目的,建立共同认识 4-2 对工作现场进行全面检查 4-3 做不好整理所导致的问题 2、整顿之基本方法 A、分析情况、划定储藏空间 B、规定储藏方法、订立储藏规则 C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例 D、工作区整顿的推行 E、休息区坪整顿的推行 F、医疗区整顿的推行
开展整顿活动技巧 1)对象:主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所 2)目的:定置存放,实现随时方便取用 3)决定放置场所 4)决定放置方法 5)定位的方法 6)一般定位工具: 7)开展活动注意事项 3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案 B、6S日常确认表制作
开展清扫活动技巧 1)对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2)目的: a) 保持工作环境的整洁干净; b) 保持整理、整顿成果; c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; d)灰尘到故障的演变过程 e) 防止环境污染。 3)推行方法 3-1 例行扫除、清理污秽 3-2 调查脏污的来源,彻底根除 3-3 废弃物放置的区规划、定位 3-4 废弃物的处置 3-5 建立清扫准则共同执行 3-6 做不好清扫所导致的问题 3-7 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生? 4、清洁之基本方法
开展清洁活动技巧 1)对象:透过整洁美化的工作区与环境,而使人们的精力充沛 2)目的: a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3)清洁的实施方法 3-1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3-2 落实前3S执行情况 3-3 设法养成“整洁”的习惯 3-4 建立视觉化的管理方式 3-5 设定“责任者”,加强管理 3-6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3-7 主管随时巡查纠正,巩固成果 3-8 做不好清洁所导致的问题 5、素养 A、鼓舞士气的晨会 B、礼仪训练 c、优秀企业6S现场再现
开展素养活动技巧 1)对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造性地提升道德品质 2)目的: a) 养成良好习惯; b) 塑造守纪律的工作场所;使其井然有序; c) 营造团队精神, 注重集体的力量、智慧. 3) 修养实施方法 3-1 继续推动前4S活动 3-2 建立共同遵守的规章制度 3-3 将各种规章制度目视化 3-4 实施各种教育培训 3-5 违犯规章制度的要及时给予纠正 3-6 受批评指责者立即改正 6、安全的含义及基本方法 ◆安全事故分析 ◆损失发生原因、來源与控制实例研讨 ◆安全生产管理制度 ◆安全管理实务 ◆安全的条件 ◆事故防止的必要 ◆公司內安全状态实例例分析 ◆安全事故排查及应急处理 ◆公司內安全实例演练 ◆异常安全時的措施 ◆安全发生时的措施 ◆对策发表 ◆事故防止 ◆企业安全教育的方式方法
照片欣赏:优秀企业6S现场再现 7、办公室6S管理 ◆办公室的原则 ◆办公室6S管理20个要项 ◆大家一起办公室6S管理 三、6S应用篇(医院推进6S常用方法或案例) 1、6S推行步骤 样板区先行选择样板区的注意事项现场6S样板制作要点 制订6S管理推行手册 B、全面展开 C、改善提升 2、6S推进技巧 (责任编辑:环球精益网) |
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