摘要:自今年9月份公司开展6S活动以来，我们轧钢厂在贺厂长的带领下，积极展开一系列的整改措施，取得了显著成效。也让我深刻的认识到6S现场管理模式是一种实用性很强，更加先进的管理系统。 那么何为6S呢？6S可分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、和安全这6个方面
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自今年9月份公司开展6S活动以来，我们轧钢厂在贺厂长的带领下，积极展开一系列的整改措施，取得了显著成效。也让我深刻的认识到6S现场管理模式是一种实用性很强，更加先进的管理系统。 那么何为6S呢？6S可分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、和安全这6个方面的内容，其主要功能是为企业创造一种良好的工作环境，使每位员工都能养成一种良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高经济效益的目的。 在6S现场管理活动的一系列整顿中，我既是活动开展的见证者，也是活动展开的参与者，所以6S管理对我来说是深有体会。工作环境的改变，工作空间的合理布局，一种良好的工作习惯，都让我们的每一位员工深深的感受到6S现场管理的实用性和先进性。 “温故而知新”这句古语放到我们工作中恰到好处，我们要把6S管理的成果保持下去。在工作中形成处处6S，时时6S的大环境，为我们明芳钢铁更加辉煌的明天贡献自己的一份力量。 |
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