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    乐行清风 | 环保集团探索6S管理提升精益管理水平

    2020-05-22 22:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:5 月18日,根据整体工作部署,环保集团华南区域全面推行6S管理,涵盖范围包含办公空间、后勤空间、生产空间等。 此举旨在进一步加强公司的办公环境管理,倡导区域本部、项目员工形成良好的办公习惯,合理配置、使用各种资源,减少浪费。 在华南区域6S管理制度

    5 月18日,根据整体工作部署,环保集团华南区域全面推行6S管理,涵盖范围包含办公空间、后勤空间、生产空间等。 此举旨在进一步加强公司的办公环境管理,倡导区域本部、项目员工形成良好的办公习惯,合理配置、使用各种资源,减少浪费

    在华南区域6S管理制度宣贯会议上,区域总经理宫华斌提出工作要求。他指出,华南区域全面推行6S管理,旨在通过一系列标准化、规范化操作,从根本上降低区域、项目事故出现的概率,降低成本及能耗;同时,进一步提升管理水平,打造优质的形象品牌,提升外部竞争力。他要求,一是各项目要贯彻执行区域要求,根据部署,逐步推行6S管理;二是各项目可以根据区域要求,结合自身实际,制定工作细则,以更好开展活动;三是区域将营造比学赶超的活动氛围,在区域进行工作评比,奖优罚劣。

    在宣贯会议后,各项目积极响应,纷纷成立专项工作小组,并结合项目实际情况制定了各具特色的推进方案,制作精美、鲜明的活动标识,并鼓励全员参与,共同营造良好、有序的办公室环境,让员工真正接受6S宣导,养成良好习惯。

    根据工作整体部署,华南区域计划于5、6月逐步推进办公环境和生产车间、实验室、仓库、食堂、员工宿舍等区域6S管理工作的宣贯和落地,并强化执行;7月,开展6S巡查评比。
    据悉,6S管理是5S管理模式的升级,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),旨在提升员工品质,养成良好的工作习惯,营造简单、有序与整洁的企业文化。
    文 | 魏萱(华南区域)

    (责任编辑:环球精益网)
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