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生产班组长

生产班组长岗位说明书

岗位说明书

胜任素质模型

生产班长胜任素质模型

通过分析生产班长的主要工作事项及其他优秀班长、组长的行为表现，从应具备的职业素养、知识水平、技能/能力3层面建立胜任素质模型。

生产班长胜任素质模型

车间班组长绩效考核指标量表

车间班组长绩效考核指标量表

生产部

车间班组长的绩效奖励方案

薪酬福利

组长薪酬管理制度

制度名称：班组长薪酬管理制度

第1条 目的。

为了进一步地完善公司的薪酬分配制度，充分调动班组长对生产和管理的积极性，结合公司生产经营的实际情况，特制定本制度。

第2条 适用范围。

本制度适用于对公司生产车间各班组长薪酬的设计及核算等相关事项的综合管理。

第3条 薪酬结构。

根据班组长职务的特点，公司将其薪酬结构定为：班组长薪酬=本班平均工资×（ %～ %） 全勤奖 工龄补贴 职务津贴 考核奖金。

第4条 班组长计件工资的产量按入库成品数量统计，班组长应得计件工资的总数=本班平均工资×（ %～ %），其中乘的倍数根据其工作的实际情况确定。

第5条 全勤奖是公司为鼓励班组长等基层管理人员积极工作而设定的，即员工在一个考核月内无请假、迟到、早退记录，即可获得公司给予其的奖励，奖励标准为 元/月。

第6条 班组长工龄补贴的标准为：工龄满 年可得工龄工资 元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加；按月发放。

第7条 班组长的职务津贴可以按照不同班别的工作情况设定，技术要求比较高、管理难度比较大或劳动强度大、工作环境比较差的岗位的职务津贴应较那些技术要求低、管理难度小或劳动强度小、工作环境好的岗位。

第8条 考核奖金的发放额度是根据对班组长的绩效考核的结果确定的，具体的实施要点如下所示。

1．班组是公司组织生产经营活动的基本单位，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，是基层生产线的领头人。因此，他们的薪酬应该与班组工作完成的数量与质量挂钩。

2．考核周期。

对班组长的考核，在人力资源部绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间定为于下月 日之前进行；季度考核于次季度第一个月的 ～ 日进行；年度考核于次年 月 日～ 日进行。

3．考核内容。

（1）月度考核。公司对车间各班组长月度考核的具体内容如下表所示。

4．考核结果应用。

1．人力资源部按照最终考核得分进行排序，将考核结果分为优秀（90～100分）、良好（80～89分）、中等（70～79分）、及格（60～69分）、差（60分以下）五个等级。

2．绩效考核结果在车间内公布，并根据相应的标准核算出其应得考核奖金的总数。

第9条 公司每月 日以现金形式向员工支付工资。因特殊情况需延迟支付的，公司应提前告知。

第10条 本制度由人力资源部负责制定，人力资源部保留对本制度的修订和解释权。

第11条 本制度自颁布之日起生效，并应根据实际执行情况每年修订一次。

#生产部##班组长#

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