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    孤岛厂集输大队大岗位大工种管理工作稳步推进

    2020-08-01 05:20 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:点击蓝字 关注我们 随着大岗位大工种方案的试点运行，孤岛采油厂集输大队孤五联合站自1985年建站就实施的传统生产运行模式被彻底打破。 孤五联员工人数从之前的66人优化到31人，岗位从14个压减到6个。 传统岗位设置下，站内设有计量班、加热炉班、采出水处理

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    随着大岗位大工种方案的试点运行，孤岛采油厂集输大队孤五联合站自1985年建站就实施的传统生产运行模式被彻底打破。

    孤五联员工人数从之前的66人优化到31人，岗位从14个压减到6个。

    传统岗位设置下，站内设有计量班、加热炉班、采出水处理班等5个运行班组。

    每个班组又根据业务流程，设置不同岗位。

    多年来，生产过程依靠员工人工巡检，每两个小时沿着规定路线对本班组的各个检查点进行巡回检查，内容包括巡检设备、抄录参数、填写报表等。

    近几年联合站实施了四化改造，实现了生产参数的集中监控，管理模式由分散向集中转变。同时对传统的按生产流程分班、布岗的岗位设置模式提出了优化的要求。

    集输大队按照“集中监控，无人值守，专业化维修”的原则，整合生产班组。改变了按生产工艺流程分区域分班设岗的传统模式，打破岗位界限，实现岗位复合。

    改革后的联合站，只划分专业技术岗和综合运行、综合维修两个技能操作岗。专业技术岗肩负管理责任；综合运行岗负责联合站系统运行调节；综合维修岗负责站内设备设施维护保养和“三基”“三标”现场建设等。

    对员工来说，最大的变化是从“只管一个岗”变成了“全流程负责”。原来的计量岗员工，只负责量油、脱水器等操作，现在已然变身为综合运行工，站内所有流程的操作都得负责。

    岗位优化后，集输大队及时开展岗位说明书修订工作，明确新岗位的工作职责、管理权限、任职条件等内容，规范新岗位工作流程、操作规程、安全风险防控等要求。

    这既是基层员工岗位操作的参照和指南，也作为开展岗位聘任、绩效考核的基础和依据。

    同时通过开展岗位价值量化分析，调整新岗位薪酬归级，更好的明晰岗位相对价值关系，建立外部竞争、内部公平的岗位薪酬体系。

    为确保新形势下对员工素质的要求，早在2018年上半年，孤五联合站就推行了轮岗学习制，下半年试点“1 X”运行，实现局部合岗运行。

    2019年打通全部岗位壁垒，实现全流程运行。

    在此基础上，集输大队大力开展针对性日常练兵和基本功训练工作。

    配套开发大岗位适应性培训、技能鉴定前培训等相关培训教材、教案，以满足新岗位对员工工作能力、岗位知识技能等方面提出的新要求。

    而岗位人员的调整，对站库安全也提出了新的要求。

    集输大队通过进一步加强站库安全应急管理基础工作,完善安全应急预案，强化预案演练，有效提升了应急处置能力。

    今年2月29日，集输大队大岗位大工种竞聘全面铺开。

    综合运行岗生产责任重，绩效系数最高。

    综合维修岗按工作量算绩效，干得多挣得多，还能随时外闯，员工工作积极性得到进一步提升。

    通过积极推进大工种管理工作，有序推进了大岗位融合建设，进一步构建了科学、规范的岗位管理体系，集输大队劳动生产率和人力资源创效能力得到不断提升。

    图文丨包卫华 李超君

    编辑丨禚    林

    审核丨邹彬彬

    监制丨郝秀丽

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