摘要:公司组织开展第三场 现场管理观摩活动 7月29日，公司组织开展了主题为“聚焦班组，激发基层活力”第三场现场管理观摩活动。党委副书记、总经理韩效义，副总经理许晶、高宝堂，中铝精准管理指导组成员邓健超、刘飞，公司安全环保健康部、装备能源部、生产
|
公司组织开展第三场 现场管理观摩活动 
7月29日，公司组织开展了主题为“聚焦班组，激发基层活力”第三场现场管理观摩活动。党委副书记、总经理韩效义，副总经理许晶、高宝堂，中铝精准管理指导组成员邓健超、刘飞，公司安全环保健康部、装备能源部、生产指挥保障中心、各二级单位主要及分管负责人、现场推进专员参加观摩活动。韩效义总经理主持现场观摩活动。 
观摩人员首先来到修理厂铆焊车间，进行现场管理“回头看”活动，查看一个月来铆焊车间的精益改善情况。 第一个观摩点是华云二厂天车检修班。该厂安全环保工作室的维检安全专工张鹏飞介绍了班组安全信息化试点的建设情况，并对该系统进行了运用展示。该检修班通过使用电视、手机、平板电脑等终端设备，基本实现了班组安全管理信息化，有效提高了班前会、班组安全活动、风险管理三个方面的工作效率，切实为班组安全管理减负，达到了“视频化、信息化留痕，记录认认真真填一遍，班组安全管理不哄人”的目的。
在点评环节中，韩效义要求，一是做任何事情都要不忘初心，智能信息化建设的初心就是让班组减负；二是相关单位要继续完善操作系统，开发出更易操作的智能软件，让每位员工都可以熟练操作。 许晶点评说，一是提高硬件驱动意识，许多看似小的硬件组合在一起，就可以解决长久问题。班组安全活动要提倡硬件驱动，通过对硬件的投入，真实、简单、有效地提高班组工作效率。二是通过对一线班组智能信息化的建设，切实提高班组检修工作票的推送能力，增强上下传达能力，同时实现班组透明化管理。
在第二个观摩点电解四厂维检区，维检区主管王云靖通过PPT向观摩人员展示了故障率分析及OEE开展情况，现场工位重新规划设置，班组休息室重新规划以及“清仓利库”等成果。 邓健超在点评中表示，维检区通过全体员工的共同努力，在现场整理整顿、清仓利库中取得较大成效，减少了设备的故障率和现场设备设施的跑冒滴漏，设备OEE管理初见成效。我们共同见证了维检区的努力、包铝的努力，可以预见包铝未来一定会有更多的现场管理先进车间涌现出来。
在动力厂铝五所，观摩人员实地查看了GIS站、整流变压区、10KV工作室、集控中心等，现场观摩了10KV高压开关柜巡视点检、标准化班会及标准化导闸操作演示。供电中心铝五所主管助理刘泽分享了精益管理示范班组创建的经验和感受。 韩效义在点评中指出，一个单位的好与坏，最重要的是激发员工活力；一个团队能否打胜仗，一定要有精气神。通过现场观摩，动力厂将员工的精气神很好地激发了出来。在精益管理上，动力厂制定的“精、准、细、严”操作规程很好地践行了精益管理的核心理念。动力厂最核心的是安全，通过现场管理提升，动力厂实现了设备和人员的本质安全化。铝五所是华云公司的核心，同时也是包铝最大的枢纽站，有你们的坚守，我们是放心的，希望你们再接再厉、再创新功。（乌兰布赫/文图）
指尖包铝微信号：BL-NEWS 如何关注 ①复制BL-NEWS，在添加朋友中粘贴搜索关注。 ②点击微信右上角的 ，会出现添加朋友，进入查找公众号，输入BL-NEWS，即可找到。 |
谈谈您对该文章的看