摘要:班组管理 近日，为完善项目岗位安全生产责任自主管理体系，夯实项目作业层管理基础。有效防范各类事故的发生，确保安全生产形势稳定，项目部推行班组长和主要岗位操作考核上岗制。项目部推行班组长岗位安全生产责任制分三阶段进行。 阶段一：重温岗位安全职责
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班组管理
阶段一：重温岗位安全职责，强化宣贯 随着三交项目部二号副立井提升系统的安装完成，为了提高岗位人员的安全生产责任，项目部通过自查自纠，调研、总结分析了当前安全管理中存在的不足，从培训目标出发，强化班组管理能力，细化管理职责，全面落实各岗位工种和各级管理人员《安全生产责任制》掌握情况，项目部分阶段加强学习、强化宣传，通过逐条分析解读，让大家充分认识到了作业层班组建设工作的重要意义、工作内容及安全职责。同时，项目部还通过微信群、班前会、小卡片等多种形式抓好学习，促使班组安全安全责任制的落实入眼、入脑、入心、入行。同时，积极动员各队伍以班组内部推荐形式，产生班组长队伍雏形。项目部班组长、各工种岗位共计27人参加了默写岗位安全责任制考试活动。 
阶段二：班组长岗位能者上庸者下，严格选拔 此次考试采用闭卷的形式，考试内容为默写各自工作岗位的《安全生产责任制》，考试现场由安家站负责监考，防止作弊。考试结束后，当场进行了判卷，得分都在90分以上的为合格。项目部召集所有通过考试产生的班组长进行培训。培训内容涵盖了安全生产知识、施工质量、作业标准、文明施工等各方面内容，做到培训的系统性、全面性及可操作性，之后对他们进行考核筛选。经过考核、培训的筛选，班组长的队伍已基本定型，他们是直接从一线作业人员中产生、品行得到班组认可、具有一定生产管理技能和安全管理经验的队伍，他们将带领着一个班组的兄弟日夜奋战在施工生产第一线。
阶段三：完善班组建设制度，落地实操 项目部对班组长建档立卡，定期考核。同时，建立定期培训制度，提高班组长安全生产和岗位技术业务素质，通过考核制度的实施，进一步提高班组长的责任心和业务技能，这将对班组建设和发展暨确保班组安全防线的构筑起到不可估量的作用。 扫描二维码 获取更多精彩 中煤五建一处 |
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