摘要:精益工作推进大半年以来，各部门都在积极参与并实施推进精益生产，其中电子分厂装配班和机械分厂天线班，在此过程中取得了优异的成绩，他们积极的想将先进的管理模式分享给各班组、各部门。因此，生产管理部精益办组织策划完成了一场精益班组成果发布会。 8月
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精益工作推进大半年以来，各部门都在积极参与并实施推进精益生产，其中电子分厂装配班和机械分厂天线班，在此过程中取得了优异的成绩，他们积极的想将先进的管理模式分享给各班组、各部门。因此，生产管理部精益办组织策划完成了一场精益班组成果发布会。
8月16日上午9:30，在机械分厂厂长陈家敬的主持下，首先邀请电子分厂装配班班长张艳，介绍分厂在“任务重、时间紧”的大背景下，她以精益管理的思想引领下，攻坚克难完成节点任务。
一，她每天坚持开班前会形式，将当日工作下达给班员，同时收集安全、质量、生产等问题并上报。第二，每周进行员工技能培训，生产技能竞赛，以及精益理念灌输。第三，统计每月的工时量和加班量。在完成任务的同时，控制加班量，提高工时量。第四，制作作业指导书，标准化工位并建立相应的奖惩制度。第五，减少返工率，提升交检合格率。并对未来做好了相应的工作规划：一，从现场管理层面，完善“作业指导书”，推进“5S”管理办法，强化奖惩考核，规范“标准工位”。二，从时间数据管理层面，把工作安排时间化，把工作内容数据化。三，从看板管理层面，持续改良符合实际的特色看板。四，从质量提升的层面，重视各类问题发生原因，找到解决方案，固化解决问题成果，杜绝各类生产问题再发生。五，从精益素养层面，由被动执行到主动参与，多思考、多行动、多学习，持续不断进步。
通过以上两位班长的经验分享，足以证明，在生产中推进精益文化已取得较好的效果。在“战场”中学习“战争”，当解决的问题多了，经验变丰富了，形成记录，固化流程，响应时间变短，效率也就提高了。
撰稿：王健 编辑：辛雯婷 监制：党群工作部
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