摘要:分享职场干货，能力提升！ 为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！ 企业员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 员工管理与企业文化 一、企业组织 1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是
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分享职场干货，能力提升！
企业员工工作管理
目 录企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 员工管理与企业文化 
一、企业组织1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化及有意识的过程； 
组织设计的涵义与内容组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制； ——建立最有效的协调手段。 
2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 
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