摘要:班组长管理知识连载（七） 班组是天士力的“细胞”，是员工完成工作任务的前沿阵地，是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作，增强员工的责任感和使命感，发挥他们的积极性、主动性、创造性，提高团队凝聚力，实现企业发展目标。 已经是一名
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班组长管理知识连载（七） 
班组是天士力的“细胞”，是员工完成工作任务的前沿阵地，是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作，增强员工的责任感和使命感，发挥他们的积极性、主动性、创造性，提高团队凝聚力，实现企业发展目标。 已经是一名班组长和想成为一名班组长的你们，欢迎一起来学习班组管理知识！ 
07 班组长的一日管理 Part 4 班中控制 班中控制主要对生产过程中工艺标准、操作标准执行及质量的检查。班中控制包括生产前预知薄弱点、过程中工序关键点及生产产生异常情况处理三个阶段的检查管理。班中控制是从班前控制到班后，重点是控制过程而不是控制结果。
1) 人员方面异常情况 
2) 设备、仪器方面异常情况 对设备、仪器方面出现异常情况，经确认故障处理时间较长，需上报部门经理，做好生产安排。 
3) 物料方面异常情况 |
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