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    「班组管理」浅谈班组长在日常管理过程中的重要性

    2020-08-30 02:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:浅谈班组长在日常管理过程中的重要性 目前我们昆明中心大小班组长差不多70人,操作部尤其占比最多,我们班组长在操作部正常转运过程中发挥了重要的作用。操作部的作用不亚于人体心脏功能,车队相当于血液网络,由于快递行业特殊性,厂区建盖及选择有相应要求

    浅谈班组长在日常管理过程中的重要性

    目前我们昆明中心大小班组长差不多70人,操作部尤其占比最多,我们班组长在操作部正常转运过程中发挥了重要的作用。操作部的作用不亚于人体心脏功能,车队相当于血液网络,由于快递行业特殊性,厂区建盖及选择有相应要求,但目前,昆明中心厂区暴露很多我们难于解决的基础设施问题,尤其是操作部板块,我们的设备安装、流水线操作均受限于场地及基础设施,与目前的管理理念及操作理念不匹配,导致连锁效应。我们回归正题,这些目前解决不了的硬件问题难道就要一直卡着大家的脖子吗?改变不了硬件,我们可以改变软件,可以改变我们自己。班组长是一个组的核心力量,你的能动性支配着这个班组的正常运转,你的一言一行均会影响整个班组的气场。你的专业技能、管理方法均会不同程度影响班组每个人,你是班组长难道你不要进步吗,不要学习吗?你不学习,不进步,如何管理班组?如何让组员信服你?排头兵没做好,如何做到整齐划一?没有组员从心底信服你,如何排兵布阵,指挥他人?俗语说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,你是想让你的组员当炮灰还是让他们能够冲锋陷阵,是自己的左膀右臂?我们是团队,不是团伙,你的格局和胸怀代表了你这个组的最高水平!作为中通的一个基层管理者,你是否思考过这个问题?

    目前厂区各班组长很多没有带好头,没有起到发挥正能量的作用,没有承担起自己的责任,习惯性违章屡教不改,难道屁股上别着一个对讲机很神气?随意在运转中皮带机上行走很潇洒?站在高处大喇叭一吼,谁敢不从,貌似这一分钟,我就是主宰,一切都得听我的,我就有特权,我就是可以违章,我才不鸟你安全员的各种啰嗦。有样学样,班组长都这么做了,组员也会效仿,你组长走皮带机,我组员怕个球,我也走,不管你班组长爬运转中的皮带机或在上面行走干什么,不管你的理由多么高大上,你记住,你的行为大家共睹,你的行为在为你的组员发生伤亡概率无限增大,你这是在谋财害命!那要是大家都这么做的话,你的孩子也学你,你会怎么想?

    我们不谈班组长岗位职责、安全职责,就给大家随便聊聊,学会换位思考,如何采取有效方法解决问题才是出路,面对各种频繁违章,我们看在眼里,监控、现场每个动作一清二楚,处理与不处理?你告诉我,我要如何做?是否真的要我们根据条例每次500-2000罚款,我们取最高值,组长及以上的管理人员每人2000元/次,你们才能记住,才能想办法改变,才能认真思考采取有效方法来解决问题。难道真的要我们监察部与操作部对立冲突、大有不打一架不畅快的冲动?然后咱们的操作部各组长精英们都离职不干了,给中通造成人才流失,运转中心混乱,心脏停了,大家就开心了,高兴了?这就是你们基层领导者的觉悟?这就是你的人生格局?都是老员工了,中通主人翁责任感呢?请记住:你的格局就是你们班组的最高水平!

    (责任编辑:环球精益网)
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