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    职位序列管理知识(一)

    2020-09-09 17:20 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为推动员工成长平台建设,增强员工个人成长获得感,以建立完善基层企业各梯次、各类型的高素质人才队伍为目标,通过规范职位职级管理,健全人才成长激励机制,进一步打通和拓宽员工职业发展通道,激发员工爱岗敬业热情,形成各类人才良性竞争的局面,广东公司

    为推动员工成长平台建设,增强员工个人成长获得感,以建立完善基层企业各梯次、各类型的高素质人才队伍为目标,通过规范职位职级管理,健全人才成长激励机制,进一步打通和拓宽员工职业发展通道,激发员工爱岗敬业热情,形成各类人才良性竞争的局面,广东公司拟推行职位序列管理。

    职位概念

    职位概念

    职位概念:即把管理、技术、技能三类专业中具有相同、相似或相近业务水平、业务能力的岗位进行归集和分层,建立职位层级体系;在现行岗位职位基础上,增设高层职位,让员工在岗位保持不变情况下,通过职位职级的晋升,打开发展通道,解决千军万马过“独木桥”问题和“职业天花板”问题。

    职位分类

    职位分类

    三大类别,即管理类、技术类、技能类。

    管理序列:从事综合行政、党群政工、规划发展、人力资源、财务资产、市场营销、工程管理、监察审计、法律事务、信息管理和采购管理等职能(业务)的职位。

    技术序列:指从事生产技术、安全环保、技术经济等技术工作的职位。 

    技能序列:从事集控运行、检修维护、生产调度、生产辅助等与生产运营直接相关的职位。

    职位层级

    职位层级

    职位层级:是指职位序列按照类同的原则划分为不同的层次,职位层级设置依据职位责任大小、复杂性与难度、资历条件及能力水平等不同的职业因素,通过职位层级管理明确员工晋升通道,确定员工职业发展方向。每类职位类别均分为高层职位和基础职位两大层级。

    基础职位是将现岗位对应平移归属形成,原则上将在工作性质上具有相同、相似或相近业务水平、业务能力要求的岗位归属至同一职位层级,一个职位可以对应多个岗位。

    高层职位是基础职位的通道拓展,高层职位采取“统一规划,分级设置”的原则。体现高层职位选拔向技术、技能专业倾斜,原则上在高层职位总量不超过本单位中层干部职数50%基础上,管理、技术、技能类高层职位人数占比为2:4:4。

    基础职位任职基本条件

    管理类

    主管应具备本科及以上学历,累计3年及以上管理类职位工作经历,中级及以上专业技术资格。

    专责应具备大专及以上学历,累计2年及以上管理类职位工作经历,助理级及以上专业技术资格。

    技术类

    技术主管应具备本科及以上学历,累计3年及以上技术类职位工作经历,工程师及以上专业技术资格。

    技术专责应具备大专及以上学历,累计2年及以上技术类职位工作经历,助理工程师及以上专业技术资格。

    技能类

    技能专业师应具备大专及以上学历,累计5年及以上技能操作职位工作经历,工程师及以上专业技术资格或技师及以上职业技能等级。

    高级技能工应具备中技及以上学历,累计3年及以上技能操作职位工作经历,助理工程师及以上专业技术资格或高级工及以上职业技能等级。

    基本条件:

    (1)具备本职位所需的专业知识、专业技术或技能水平。

    (2)能够正确运用专业知识、专业技术或技能保质保量地完成本职位工作。

    (3)需要持证上岗的职位,应取得相应的资格证书。

    (4)与绩效考核挂钩,考核年度内评定等级为优秀。

    (5)具备胜任职位的身体条件。

    高层职位晋升条件

    管理类

    本科及以上学历,累计5年及以上管理类职位工作经历,中级及以上专业技术资格(获集团公司劳模或省部级以上奖励等荣誉的,学历和工作经历年限可适当放宽),熟练掌握所需的相关专业知识,对所在专业有较深入的研究,且有较强的解决专业问题的能力。此外,还应具备以下条件之一:

    (1)组织或参与制定管理创新方案,在集团公司或广东公司层面推广,并取得显著的管理效益的。

    (2)组织或参与广东公司管理制度的编写或修订的。

    (3)组织或参与研究国家、地方政府相关政策,获得相应的政策支持,并获得较好收益的。

    (4)在广东公司管理类技能竞赛中获得前三名或在集团公司技能竞赛获得前十名的。

    (5)为完成企业年度生产经营目标,作出突出贡献的。

    (6)在企业生产经营面临重大困难时,在积极争取上级支持、合理利用国家政策,为企业排忧解难,作出突出贡献的。

    (7)在企业项目前期、工程管理中作出突出贡献的。

    (8)在集团公司(省部级)以上各项管理创新奖中作为主要负责人获优秀奖及以上,或在广东公司(地市级以上)企业管理类奖项中作为主要负责人获三等奖及以上的。

    (9)入选集团公司或广东公司各类专家库的人员。

    技术类

    本科及以上学历,累计5年及以上技术类职位工作经历,工程师及以上专业技术资格(获集团公司劳模或集团公司科技进步二等奖以上等荣誉的,学历和工作经历年限可适当放宽),熟练掌握所需的相关专业知识,对所在专业有较深入的研究,且有较强的解决专业问题的能力。此外,还应具备以下条件之一:

    (1)组织或参与广东公司重要课题研究或制定技术创新方案,或解决过广东公司层面重大技术难题的。

    (2)通过利用新技术、新方法的研究,在广东公司区域内推广,相关技术指标取得显著成效的。

    (3)在广东公司技术类技能竞赛中获得前三名或在集团公司技能竞赛获得前十名的。

    (4)担任本单位及以上单位的基建项目、技改项目、节能项目及重大科研项目的负责人或主要技术负责人,在该项目中起关键作用,且该项目被广东公司及以上主管部门确认取得较高技术成果或产生较好的经济效益的。

    (5)在集团公司(省部级)及以上各项科技进步奖中作为主要负责人获三等奖及以上或主持的QC项目获全国电力行业协会QC项目发布优秀奖及以上或省级电力行业协会三等奖及以上或地市级及以上QC项目发布一等奖的。

    (6)入选集团公司或广东公司各类专家库的人员。

    (7)及时发现重大设备隐患并及时采取措施,为企业安全、经济生产作出贡献的。

    技能类

    大专及以上学历,累计6年及以上技能类职位工作经历,工程师及以上专业技术资格或电力行业特有职业(工种)技师及以上技能等级(获集团公司劳模及以上荣誉、或集团公司技术比武大赛一等奖、或集团公司技能操作大赛一等奖者,工作经历年限可适当放宽),熟练掌握所需的相关专业知识,对所在专业有较深入的研究,且有很强的解决专业问题的能力。此外,还应具备以下条件之一:

    (1)参与广东公司组织的重大操作任务、或制定重要技(能)术革新方案的。

    (2)解决过广东公司层面的重大技(能)术难题,或相应技术、技能领域内具有领先水平的技术的。

    (3)在广东公司技术技能竞赛中获得前三名或在集团公司技术技能竞赛获得前十名的。

    (4)能够熟练运用专业技能或特殊技能完成本专业高难度生产任务或解决工艺难题或在企业技改攻关、解决现场难题等方面起到骨干带头和关键作用的。

    (5)能掌握新知识、新技术,推广、运用新工艺,新材料,为解决企业生产难题积极献计献策,每年提出并被企业采纳的有关本专业技术的合理化建议或技术革新建议条数在1条及以上,实施后经认定产生明显经济效益的。

    (6)能创造性地开展工作,自主发明创造并在工作实际中得到较好的推广运用,或具有独特并值得推广的绝招特技,或通过自主修旧利废累计为企业节约生产成本100万元及以上的。

    (7)及时发现重大设备隐患并及时采取措施,为企业安全、经济生产作出贡献的。

    (8)入选集团公司或广东公司各类专家库的人员。

    职位晋升程序

    职位晋升程序

    高层职位晋升实行逐级晋升制,以竞(选)聘方式每2年开展一次,动态管理,能升能降。

    高层职位晋升需经过企业初审申报、广东公司审核、集团公司审批的程序。

    (1)启动申报。员工对照申报条件,按照自愿原则进行申报。

    (2)资格核查。对申报人员提交的材料进行资格审查,拟定入围人选。

    (3)综合考评。对入围人选进行综合考评。

    (4)研究公示。按照综合考评情况确定的人选,经本单位党组织研究通过后,进行公示,公示期一般不少于5个工作日。对于管理类高层职位中的副总师级主管、副处级主管,技术类高层职位中的资深技术专家、高级技术专家,技能类高级职位中的首席技能专家在由基层单位资格核查和综合考评后,须提报广东公司党委研究确定后,再由基层单位进行公示。

    (5)经公示无异议的,拟聘为高层职位人员上报广东公司审核。

    (6)经广东公司审核通过的,上报集团公司审批。

    职位职级待遇

    职位职级待遇

    基础职位人员的薪酬待遇按照基层单位薪酬规定执行。

    高层职位人员的薪酬待遇按照对应所在单位干部序列的职位薪酬水平执行。

    上一年度评审通过取得高级专业技术资格或技师及以上职业技能等级的,自当年1月起,副高级专业技术资格、技师工资晋升一个薪级,正高级专业技术资格、高级技师工资晋升一个岗级。

    基础职位对照职位序列标准进行平移过渡时,可结合实际情况对照原岗位薪酬标准确定职位职级(岗级),对不符合本办法各职位层级所列任职条件人员,设置2年过渡期,期满后仍不符合所在职位任职条件的,降低一个职位层级。

    考评与管理

    考评与管理

    按照广东公司管理要求,各单位高层职位人员列入广东公司人才专家库,高层职位人员在单位工作的主要职责不发生变动,应承担本单位规定岗位工作任务及特定的工作任务,同时接受广东公司布置的工作任务,积极承担交流授课及后备人才培养等任务,所在单位应予配合。

    高层职位人员的职级实行动态管理,能升能降,其日常管理和考评由所在单位负责。考评内容除考核各高层职位人员在本职位的履职情况外,还应考核其承担的上级单位布置工作的完成情况。年度考评不合格人员直接退至原职位,2年内不得申报上一级职位。

    高层职位人员的考评一般分为年度考评和聘期考评,用于考评高层职位人员在聘期内的工作业绩、能力表现、职业素养和对企业的贡献度等情况。年度考评和聘期考评情况应在一定范围内进行公示。年度考评情况可作为兑现职级待遇、年终绩效奖励的依据,聘期考评情况可作为下一轮职位职级晋升的参考依据。

    员工不得在不同序列中同时任职。确需兼任高层职位的人员,由所在单位提出申请,报广东公司核准。管理类人员可以申报并转任技术类和技能类职位。

    高层职位人员不再从事原所批复的申报专业工作的(含转任职位、退休、解除或终止劳动合同),待遇不再享受。跨区域单位调动人员,由新单位根据实际办理。

    违反本单位规章制度,受到行政警告及以上处分的,退回原职位并取消相应待遇。发现存在弄虚作假,隐瞒真相,出具假证明,剽窃他人成果等行为的,除追回原聘期内所享受的所有待遇外,还应进行相应经济责任和行政处罚。

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    微信编辑:闫春艳
    责任编辑:李长亮
    栏目出品:党建工作部
    栏目期数:2020年第119期
    (责任编辑:环球精益网)
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