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第五党支部 为有效提升一线班组长管理能力，进一步促进班组整体管理水平的提升，强化基层班组管理建设，打造一支能带队伍、会带队伍的基层管理者，检修项目于9月8日上午在D1二楼会议室组织开展了检修项目班组长管理能力提升专题会议，生产室主任沈健、生产室副主任江景峰出席本次会议，检修项目各工段长及全体班组长参加了本次会议。 
会议伊始 
会议由沈健主任主持召开，会议伊始，沈主任对检修项目近期的整体产量及工作计划做出讲解，并提出关于南厂区产线开工问题，各工段班组要提前平衡人员，对于生产较为困难的瓶颈工序，各工段提前策划，并根据计划合理安排人员上班，严控班组出勤人数，保证员工施工效率及工时利用率，保证生产计划的顺利进行。 会议进行 
会议中，讲到三三制问题，沈主任表示三三制要与物流WMS系统结合起来，按照工序分割、现场作业确立最小单元进行分配，使上下工序衔接紧密，人员配合更加流畅，减少八大浪费，同时做好6s管理。并根据验证车辆，各工段安排专人去盯控，按照工序要安装的顺序拆解、运存，有效结合三三制推进精细化工作分配，提前暴露出问题。 
沈主任提出在班组的各项管理工作中，各位班组长务必要保持“公正、公开、透明”的原则，针对厂长奖励基金等嘉奖及考核事项方面，一定要公开化、透明化，时刻以“公正、公开、透明”原则去管理班组。 
针对工时记录问题，江主任指出：各工段班组应严格按照分厂相关制度执行，按照最小作业单元将工时发放给员工，将工时细化到最小单元，不允许安排专人进行工时记录，工时记录应公开、公正、公平、透明，保证每位员工知道自己每天的工时记录情况。 
针对更衣室检查问题，江主任说到：各工段班组要高度重视，对检查出的问题严肃处理，后期各工段持续保持更衣室环境卫生，各工段每周带领班长检查一次，团支部每月组织检查更衣室两次，对发现的问题严肃处理，切实提高更衣室整体更衣环境。 会议最后 
会议最后沈主任讲到，通过此次开展班组长管理能力提升专题会议，要求各班组长要加强作风建设，强化团队协作，进一步提升管理能力，把班组团队建设成一支具有凝聚力、战斗力的优质团队，为接下来生产任务的高质量完成保驾护航。 
本期供稿：第五党小组 本期编辑：臧晓海 责任编辑：韩 昌 责任审核：付信民 
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