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    企业里职位叫法如此混乱,如何规范管理?

    2020-09-13 05:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:某公司有几个分公司,分公司的职能完全一样,组织结构也完全一样,职位设置也几乎相同,但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员,有的分公司叫业务员,有的叫业务代表,有的叫销售代表。除了几个总经理,部门经理的名称相同以外,其

    某公司有几个分公司,分公司的职能完全一样,组织结构也完全一样,职位设置也几乎相同,但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员,有的分公司叫业务员,有的叫业务代表,有的叫销售代表。除了几个总经理,部门经理的名称相同以外,其他相同工作内容的职位的名称大多数都不相同。

    实际中,这种情况非常普遍,不论是国有企业还是民营企业都存在着这种职位管理混乱的现象:工作职责相同的职位名称不统一;设置职位、删减职位、调整职位都不经过人力资源部和总经理审核;人力资源部和总经理不知道公司有多少个职位,不知道各部门到底有什么职位;职位职责不明确,相互交叉等等。那么,出现这种问题我们该如何解决它?


    对职位的管理是组织管理和人力资源管理的基础,一个公司出现相同职位名称不同的情况,说明这个公司的组织管理和人力资源管理水平是低下的,说明这个公司的组织化和正规化程度不高。产生这种现象有几个原因,主要是公司缺乏职位管理相关的制度和流程,人力资源部门缺乏职位管理的意识和技能,公司没有进行过职位分析和梳理等,建议按以下方式去解决这个问题:  首先我们要明确职位管理的原则。有3个原则要明确:

    1、设立、调整、变更职位应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致;

    2、设立、调整、变更职位应遵循精简的原则,在保证工作正常开展的前提下,职位数量应尽量减少,每个职位的工作量应饱和;

    3、设立、调整、变更职位须经人力资源部门审核,公司总经理批准。  其次是确立职位管理的机构。一般来说应把人力资源部门作为职位管理的专业机构。承担公司职位管理的业务指导、审核、备案和监督等工作。如果是集团,则应确定集团人力资源部作为职位管理的机构。  第三也是最重要的是建立职位变动管理的流程和制度。  最后,人力资源部门应对各部门职位进行确认。每年年底,人力资源部门应当组织各单位对部门编制、职位数量、职位名称、职位职责、职位说明书进行审视,并在第二年的年初下文予以确认。


    案例延伸解读:  一、确定职位名称注意点:  职位名称的确定是很值得注意的。职位名称的确定应简明,应与职位的职责相对应,能使人一看到名称就能大体了解职责内容。各部门相同职位的名称应一致。对职位名称进行确认时应尽量与社会通用名称一致。在定职位名称的时候,还要考虑激励效果,同样的岗位,取一个好听的名字,给人的激励作用是很大的。如有家企业把司机的职责稍加拓展后把司机的名称改成了行政助理,司机们的积极性得到了大大提高。  二、职位变动管理流程范例  某公司总部各部门设立新职位、职位调整的流程:  1、部门领导填写《新设立职位、调整职位申请表》,详细阐明新设立职位、调整职位的原因。按公司的规定和格式编写岗位说明书;  2、分管副总审核;  3、人力资源部门审核;人力资源部门在审核时应对职位设立、调整的原因、职位名称、职位职责、权限、职位任职资格等与申请部门充分沟通。  4、公司行政副总审核;  5、公司总经理审批;  6、总经理审批同意后,人力资源部门与申请部门一起对职位进行评估,确定职位等级、薪酬范围并确定职位说明书。

    (责任编辑:环球精益网)
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