中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益班组文章推荐

    主页 > 精益班组 > INTRODUCE

    班组长管理案例分享

    2020-09-25 05:20 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:亲爱的小伙伴,大家好:

    亲爱的小伙伴,大家好:

           俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”一个团队的好与坏和班组长的管理是有着直接的关系,下给大家推荐的第一期管理案例,让我们共同学习,一起进步,大家还可以在下方留言,表达你的观点和见解.

    “传话筒”

    小李是一家大型企业G公司的一个基层管理者,手下有8个员工。小李工作勤恳,为人谦和,对每一个下属都想给予一些关怀和照顾,所以跟大家的关系还算不错。但是他还有一个最大的特点就是:他对他的现场主管是言听计从,现场主管安排什么,他马上向下属宣导什么。一旦下属提出异议,他马上便说“主管说了,就照这样执行。你照吩咐做了,出了差错主管不会怪你,你如果不照这样做,出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理,于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方,也就不再问他,而是隔着他直接请示现场主管,因为大家知道跟他说了也没有用,他还得去请示现场主管。并且这段时间他还遇到了一件烦心事:他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”,公然不再听从他的指挥,他早就想把一些“害群之马”开掉,但苦于没有办法,他发现他现在连这点权力都行使不灵了。并且他的“无能”渐渐被传播开来,以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。

    案例分析

    管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”,领导刚一做个决定,他便对下属发号施令。自己没有任何思想和领会,这样的管理者往往最被下属看不起,于是下属不再听从他的指挥必然是早晚的事。

    所以,请记住一个道理“管理不是一味的传达命令,更多的需要思考后教导下属怎么去完成”执行力强是好的表现,但是要经过分析,适当合理安排下属,才能更好的完成工作。

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044