摘要:整理 1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5、 作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7
来源:网络
老板,点一下在看! |
从特种设备管理 看企业文化核
细心的员工们是否有发现,在设备工
工厂5S管理改善“8个零”
机加工前沿 订单 | 技术 | 干货 |
PMC管理怎么做,生产管理才能
一、PMC的管理职责 1、PMC管理任务
车间班组长如何有效实施班组管
车间班组长如何做好生产车间班组管
【重拳出击】全市建筑施工现场
按照市委、市政府关于加强扬尘治理
5S管理清洁的作用
一、清洁起到维持作用 清洁起维持
摘要:整理 1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5、 作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7
来源:网络
老板,点一下在看! |
此处放横条广告
双翼科技“ 质量管理31要素”
随着2020年3月6日双翼科技的《双翼
精益生产价值流分析图(VSM)
价值流程图(Value Stream Mapping
A3报告怎么写?为你做全方位解
免费领书丨现场精细化管理手册(最
我的设备 我保养——湘威设备
为加强机器设备的维护与保养,坚持
谈谈您对该文章的看