摘要:导 LEAD 语 可视化就是通过文字、图表或者图文并茂的方式最简单有效地体现出一种状态、一种做法、一个成果，在有标准的情况下它能迅速告诉我们当前事物的情形如何。可视化管理就是先建立起可视化，再持续维护执行并不断完善它，而使其更加完善合理。 编辑：华
|
可视化就是通过文字、图表或者图文并茂的方式最简单有效地体现出一种状态、一种做法、一个成果，在有标准的情况下它能迅速告诉我们当前事物的情形如何。可视化管理就是先建立起可视化，再持续维护执行并不断完善它，而使其更加完善合理。 编辑：华印纸箱彩盒 小张
1 为什么要做可视化管理?
拿五层/七层纸板线来说吧，全线80米至100米，有N多个压力表头，且压力表在设备上，生产参数范围也在不同范围；而我们要求在短短的时间内让员工确认、点检完成，试问他可以做到吗？所以只有两种结果：其一是他不做，其二是他假做。这两种做法都会引发一堆的质量问题。
作为管理者，应该善于思考，是否用两种颜色来区分参数范围和非参数范围，暂时“丢掉”刻度，一眼就能看到压力表指针有没有在参数范围区域内。这种图表颜色区分方式就是可视化。
2 制程状态可视化
（1）制程状态分为运行、维修、停产并对应挂绿牌、黄牌、红牌进行标示，让所有来看的人知道，这条设备目前的状态，在停机的时候让员工知道现在设备停下来了；运行的时候能让员工意识到所有的人都在看我，我要保持或者提高效率，间接赋予员工责任感。
（2）订定计划表，通过点检\交接的方式将制程目前存在的问题点检讨出来，并在计划表上标注，含异常原因、处理方式、完成时间、负责人等，让问题透明化，以更好更快地来落实改善措施。
3 操作要点及参数可视化
（1）对于指示性表头：将刻度置换为区域来管理，区域分别用绿色、黄色和红色来表示。绿色区域代表正常，红色区域代表异常，黄色代表警示区域，以提升检查效率，做随时的制程监控。
（2）对于数字显示表头：在其表头下面予以标示标准值，以便随时进行查证。
（3）对于阀门开关：制作相对应的标示，该阀门何时该开，何时该关，在阀门背面以文字进行描述现在到底是开还是关，在正面以文字、图片、颜色进行说明。
（4）对于操作规定：引导人去完成某个动作及相关注意事项，建议将这些指示分类为开关机、清洁保养、安全注意事项、操作步骤、各监控方式、操控标准动作、一般作业流程等几个大项，并简化指示，运用自己的语言写出来，再与工艺确认后张贴现场使用（做到图文并茂）。
4 办公室标识及现场划线管理 （1）办公室文件和物品定置，均按照“三定原则”执行，这样大大缩短大家查找物品的时间。
（2）办公物品进行定量管理和空调限温管理，规范公司各种物品的最低安全库存、正常库存和最高库存量，让库存量处于最合理的范围。
（3）规范各类通道区域，便于人员及物流工具通行，提升通行效率，保障人员安全。
（4）让所有人员都能熟悉消防器材的使用方法，在火灾发生时能迅速正确使用，明确消防设施和重点警示设备的管理基准、点检基准、责任人等。
亲爱的粉丝们：填答以下直播培训课调查问卷，将投票截图发给华印小乖（微信w3602000）即可获赠一本电子技术书。
【免责声明：本公众号所有转载文章版权归原作者所有，仅供参考！原创文章版权归“华印纸箱彩盒”所有，转载请加微信wen1221zi授权。侵权必究！】
热点新闻
|
谈谈您对该文章的看