摘要:为创造优良的生产环境，促进安全生产，提高工作效率，培养员工素养，塑造企业形象，提升企业竞争力，近期，凤糖公司结合广西《甘蔗糖厂6S生产现场管理规范》和企业实际，制定了6S生产现场管理相关制度，在公司范围内全面推行6S生产现场管理新模式。
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为创造优良的生产环境，促进安全生产，提高工作效率，培养员工素养，塑造企业形象，提升企业竞争力，近期，凤糖公司结合广西《甘蔗糖厂6S生产现场管理规范》和企业实际，制定了6S生产现场管理相关制度，在公司范围内全面推行6S生产现场管理新模式。 01 整理（Seiri） 02 整顿（Seiton） 03 清扫（Seiso） 04 清洁（Seiketsu） 05 素养（Shitsuke） 06 安全（Safety） 6S现场管理知识培训 
为提升大家对6S生产现场管理的认知和重视，日前，凤糖公司相关职能部门和15家企业主要领导等共100多人进行6S现场管理知识培训，培训围绕6S的定义、实施的目的和意义、推行的11个步骤、实施的要点和方法等内容进行了详细的讲解。 
6S管理推行步骤 11个 步骤 以开展现场管理规范化、物资摆放定置化、厂区管理整洁化、安全管理标准化等科学化的现场管理活动为契机，潜移默化的改变员工的日常行为习惯，进一步树立企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提高工作效率、保障产品品质，促进公司各项工作目标的顺利实现，提升企业综合竞争力。 
6S现场管理是一个不断完善和持续改进的过程，凤糖公司将持续健全完善6S现场管理体系，将各项工作达到规范化、标准化、精细化与科学化，打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍。 素材来源 | 凤糖公司 长按下方二维码关注我们 上海糖酒 筑梦甜美生活 |
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