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    班组长现场管理培训

    2020-10-08 01:35 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:班组长在现场到底干什么?

    班组长在现场到底干什么?

           班组长工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾,是现场管理的第一责任人,是生产顺利运行的保障。

     

    要点提示

    什么是“现场”:是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

    什么是“现场管理”:是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

     

     一

    班组长现场管理六大任务

    一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量控制等,概括为以下六大任务。

    1、人员激励

    提升人员的向心力,维持高昂的士气。

    2、作业控制

    制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。

    3、质量控制

    控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。

    4、设备维护

    正确地操作设备,维持生产作业零故障。

    5、安全运行

    采取必要措施,保证人员、产品的安全。

    6、成本控制

    节约物料,杜绝浪费,降低成本。

                 

     二 

    班组长现场管理的职责

     

    1、生产控制

    1)执行每月生产计划

    ①安排生产人员工作,使生产流畅。

    ②训练及协助作业人员的工作。

    2)准备每日的生产活动

    ①点检机器设备、工具、零件和材料。

    ②执行主管所交付的工作任务。

    ③保证设备及人员能正常作业。

    3)跟催作业

    ①调查出现异常的原因。

    ②向主管报告。

    ③采取临时措施。

    ④设计永久对策。

    ⑤依指示协助主管。

    4)当天作业完成后的工作

    ①准备明天工作。如发现异常,要提前计划。

    ②确认所管辖区域内的6S管理达标。

    ③准备班组日报表。

    5)处理装配线停线事务

    ①调查停线外部原因。

    ②调查停线内部原因。

    ③确定原因及采取对策。

    6)准备新产品导入生产装配

    ①协助主管。

    ②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

     

    2、 成本控制1)成本改进的计划① 向主管提出降成本方案及合理化建议提案改进计划。② 从事本班组内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工装治具等)。④ 监督及跟催“降成本方案及合理化建议提案”的进展情况。2)降低人工成本①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。②监督每月工时降低活动事项,并且跟催其进展情况。③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。④ 提高有效工时,减少加班

    3)降低直接成本①记录原料、物料耗用量。②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。

    4)节约能源①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。

    5)日常改进事务①改善的准备。②监督工时改善的活动事项。③依据问题的状况,给予改善活动的指示。④协助主管指导班组人员改善工作。

    6)其他①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。

    3、 质量控制1)维持和改进质量水平①对班组成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。②监督及控制流程的质量输入信息。③分析原因,以及采取相应的对策。2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①检查来料是否合格,IQC要发挥作用。②检查装配质量,提前预防,IPQC要发挥作用。③监督作业人员是否遵守作业标准工作。④ 出厂调试检查整条线的质量水平,OQC要发挥作用。3)发现质量不合格时,能采取相应的对策①属于内部造成的不合格品,要返工处理好,并向主管报告及提出建议与对策②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求处理的指示。4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。 

     4、 安全运行

    ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。

     三 

    班组长的管理权限

    1、工作联络

    有权代表车间(班组)与公司相关部门联系生产工作。

    2、拒绝使用不合格原材料

    有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经工程师批示的,应按批示执行。

    3、决定换用备用设备/物料

    在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备/物料。

    4、有权抽调在班人员

    有权抽调在班人员从事其他活动

    5、异常现象停产处理建议装配过程中出现异常现象,有权建议停产处理,经主管领导同意后,按上级指示执行。 6、临时调整岗位有权临时调整本班组人员的装配岗位。7、监督按章作业有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。8、批准班组人员的临时假对本班组人员,有权按规定批准假期。9、奖惩建议①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

    10、召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。12、现场管理①有权制止无正当手续的人员进入车间。②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。

    (责任编辑:环球精益网)
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