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    1个案例,学会生产车间现场管理方法

    2020-10-12 19:35 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:每日微语:新的一天,要微笑,要努力,要面向阳光。愿你每天脸上洋溢着笑容,心中怀揣着希望,嘴里表达着爱意,行为中带着温暖和善良。 对于制造业来说,现场就是指生产车间,大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。利用科学现场管理方法进行合理有效

    每日微语:新的一天,要微笑,要努力,要面向阳光。愿你每天脸上洋溢着笑容,心中怀揣着希望,嘴里表达着爱意,行为中带着温暖和善良。

    对于制造业来说,现场就是指生产车间,大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。利用科学现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调,让现场管理处于良好的发展状态,达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明

    现场“三忙”:

    瞎忙,表面上忙的不可开交,实际上都是手忙脚乱,做的是无用功,没有产生任何效益。

    盲目,忙的手忙脚乱,没有工作方向,没有工作目标,想到什么做什么,效率不高。

    迷茫,长期盲目的工作,上级盲目的指挥,导致人们主动性失去,意识迷茫,整天浑浑噩噩,干什么都是糊里糊涂。

    精益现场管理:

    现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(基层员工和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

    现场管理的核心要素:4M1E

    (责任编辑:环球精益网)

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