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    【动态】完善岗位工作流程 促进物资规范管理

    2020-10-29 23:35 作者:辛静静 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:支矿山之安全

    支矿山之安全   护矿工之生命

    为规范物资供应管理,物资供应科在已有的公司管理制度和流程的的基础上,进行了补充、修订、完善,实现了流程管人、流程管事。通过制度、流程的逐步完善落实,管理秩序良好。

    10月22日

    公司召开

    《物资供应科的工作流程》分享会

    各岗位物资管理人员参加

    ▲物资供应科科长罗腾进行了详细解读
    工作流程分享会分别从 材料计划 采购管理 合同管理 材料验收库存管理 材料挂帐管理 材料消耗管理 几方面进行了分享!
    材料计划方面 从材料计划的申报流程及计划的落实归档管理方面进行了强调。
    采购管理方面 从统购、大宗材料单品种,单规格年度超百万购,百万以下通过欧冶平台购,生产中出现急需购,宏圣公司内部材料购,对五购的采购方式进行了分类讲解。
    重点 对近期重新修订完善的物资验收出入库管理、库存管理,废旧材料处理及材料消耗管理几大板块进行了深度讲解。
    直接出入供应科库房的物资该如何走流程,直接出入各分公司的物资该如何走流程,每月如何根据结算单和出库单核实实际材料消耗,罗科长有着多年的物资供应管理经验,他通过举例子,打比方,做表格,全方位、直观化的让大家尽量看懂,领会,去执行。要求各岗位管理人员结合自身岗位职责,尽快调整自己的职责范畴。

    通过学习

    各科室、各岗位管理人员,边讨论、边交流,将与以前工作流程中不同的相关事项迅速植入大脑,做好笔记,等待消化,大家认真的分析着屏幕上出现的几张表格,物资到货结算单,月度材料消耗表,每一张表格的填报背后都是对自己日积月累知识的考量及对自己工作范畴内的一种保护,一张张表的填报,将有效杜绝工作中互相推诿扯皮的问题。将大大强化责任意识和自律意识。
    完善规章制度、规范作业流程是检查和纠正一切违规问题的依据。是各项业务应当遵循的标准和程序的总和,是加强管理、提高工作效率的前提。
     
    在落实会议精神方面,大家以这次学习为契机,将一如既往的做好自己的本职工作。增强自己的管理水平和业务素质,力争为企业的健康发展做出更大的贡献。

    2020

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