摘要:现场管理工作会议 11月1日，六公司组织召开现场管理工作会议，公司领导班子、项目经理和部室经理共计30余人参加会议。 学习观摩 参会人员到六公司施工的科技佳苑、磁电产业园、中南紫云集、中南林樾和绿地紫峰公馆工地进行现场学习观摩。通过对施工现场的材料
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现场管理工作会议 11月1日，六公司组织召开现场管理工作会议，公司领导班子、项目经理和部室经理共计30余人参加会议。 学习观摩 参会人员到六公司施工的科技佳苑、磁电产业园、中南紫云集、中南林樾和绿地紫峰公馆工地进行现场学习观摩。通过对施工现场的材料管理、质量安全、先进做法等方面进行实地学习，进而找出差距，弥补不足，改进工作方式，提高工作水平。 第一站：科技佳苑
第二站：磁电产业园
第三站：中南紫云集
第四站：中南林樾
第五站：绿地紫峰公馆
现场会议 现场管理工作会议在机关一楼会议室召开。 会议内容分为三个部分： 1.项目经理作工作汇报 2.相关部室作检查通报 3.公司领导作部署要求 项目经理作工作汇报 
601项目陈洪伟 
607项目张中华 
609项目周朋 
六安六项目朱克申 相关部室经理作检查通报 
劳务管理部刘钧 
工程管理部王玉刚 
材料设备部刘冰 苑总作部署要求 六公司总经理苑艺林对本次观摩工程的质量安全、现场文明等工作给予肯定，并对四位项目经理和三位部室经理的交流发言做了点评。最后，苑总结合公司生产实际，对公司项目管理工作提出了五点希望和要求：一、对标先进找差距。二、提升现场树形象。三、增收节支创效益。四、蓄力发展育人才。五、聚力凝心再发力。 本次现场管理工作会议为各项目、各部室提供了一个相互学习，相互交流的良好平台，有利于充分发挥项目“品牌中心、形象中心、成本中心”职能，切实提高项目管理水平，推动六公司更好更快发展。 |
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