摘要:2020-11-05 13:52:20 来源:中工网 中工网讯(中工网记者 刘静 通讯员 姚雪亮)今年以来,陕钢集团龙钢公司轧钢厂以“1146”现场管理模式为支撑点,按照“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”思路,坚持“四个聚焦”不动摇,力推现场管理向精益管理迈进,并取得
2020-11-05 13:52:20 来源:中工网 中工网讯(中工网记者 刘静 通讯员 姚雪亮)今年以来,陕钢集团龙钢公司轧钢厂以“1146”现场管理模式为支撑点,按照“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”思路,坚持“四个聚焦”不动摇,力推现场管理向精益管理迈进,并取得良好效果。 聚焦主责主业,夯实责任促管理。为打造花园式工厂,该单位建立了分厂、作业区、班组现场三级立体管理体系,重新修订并下发了《龙钢公司轧钢厂现场管理制度》文件,进一步明确了各级管理人员职责、任务和考评机制,夯实主体责任,并通过班组日常清洁工作的有序开展,形成了“现场治理专人管,现场卫生人人干”的良好氛围。 聚焦要素保障,增强职能服务意识。该单位始终秉承“现场治理为安全生产服务,职能科室为一线员工服务”的现场管理理念。在现场管理中,不断创新管理机制,坚持从“心”出发,查找根结所在,强化沟通服务。通过目标导向、问题导向、结果导向,促使现场管理工作持续向好。 聚焦执行落实,强化监督务实效。该单位在现场治理过程中狠抓过程管控,针对每日检查通报的问题,严格按照“谁检查谁跟踪,谁反馈谁负责”的原则进行监督把关,做到检查、整改、验证全过程控制,杜绝问题整改弄虚作假现象。 聚焦激励问责,激发干部新作为。该单位严格落实现场末位述职制度,运用“横向考评、纵向评比”的现场考评办法,坚持“日评、周评、月评”三级考评机制,对现场末位单位进行考核,并由各区域一把手在分厂月末大会上进行述职,颁发现场“蜗牛”推进奖,让红脸出汗成为常态。 编辑:陈思南 |
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