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▲东方物业公司召开2020年度职工代表大会暨管理岗位全员公开选聘动员大会 2020年10月31日下午，武汉城建集团东方物业公司召开职工代表大会暨管理岗位全员公开选聘动员大会，公司党总支部书记、董事长龙勤发出号召，全体员工要以坚定的信心、全新的姿态，迎接市场化的挑战，在集团改革发展中闯出一条成功之路，为全体物业人开创一片新的天地、新的前景！集团党委委员、董事王火生出席会议并讲话，公司领导班子成员、全体中层管理人员、本部全体职员共90余人参加会议。会议由工会主席谢丛钢主持。 
▲集团党委委员、董事王火生 
会上，徐慧同志通报了2020年1至10月经营指标完成情况，张云学同志介绍了公司管理岗位全员公开选聘上岗实施方案。 
为什么要调整公司经营管理机制？ 龙勤指出，面对公司长期存在的管理机制固化僵化、物业项目管理粗放、市场拓展能力不足、开发商和业主口碑不佳等严重问题，如果不从体制机制上作出重大调整，就只有“死路一条”，也只有调整现行僵化落后的体制机制，公司和全体员工才有出路。他强调，公司要按照规范严谨、竞争择优、效率效益、激励约束的原则，建立健全适应公司参与市场竞争和上市要求的议事决策机制、运行管理机制、激励约束机制，构建以公开平等竞争择优为主要特点的市场化经营管理机制。要在公司经营管理的各个环节引入竞争机制，通过强化内部的岗位竞争、目标竞争、业绩竞争，坚决克服平庸主义、好人主义、平均主义弊端，引导干部员工比能力、比业绩、比贡献，更好地激发员工工作潜能和企业发展动能，提高公司管理绩效、竞争能力和经济效益，真正实现岗位能升能降、工资能增能减、人员能进能出。 为什么要开展管理岗位全员公开选聘工作？ 龙勤指出，公司长期存在的极度不合理的用人制度严重挫伤了想干事、能干事人员的积极性，各部门、各服务中心大量存在学历低、能力弱、人岗不匹配的情况，部门设置不合理、职责不清、岗位管理制度缺失等问题，在这种情况下，不可能激发干部员工的积极性，不可能完成集团赋予的上市目标任务，也不可能实现物业公司的转型发展，在这种情况下，必须调整现行岗位管理制度，通过竞争性的岗位配置办法实现人岗的高度匹配统一。龙勤强调，为了开展管理岗位公开选聘，公司前一阶段经过公司内部征求意见、集团相关部门审核同意、班子集体决策，制定了一套比较完备系统的制度方案，做好了管理岗位公开选聘的充分准备工作。他号召全体管理岗位员工要踊跃报名，精心准备，以饱满的热情，自觉接受组织的挑选和岗位的挑选。 (责任编辑：环球精益网) |
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