通过推行5S管理提升员工现场管理素养

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工厂企业对于生产现场管理最基础有效的方法就是5S管理活动，通过5S管理活动，能够培养班组人员的精益生产管理素养，从而提升生产效率，减少生产浪费，打造良好生产环境。

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一个企业在推行了整理、整顿、清扫三个步骤，并做到清洁的规范化、制度化，最后让企业所有的人都养成了一种习惯。因此说整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件。

有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有素养，这个素养就上升到了企业文化的层面上。当许许多多的人都养成了良好的习惯，这些习惯经过累积和酝酿便形成了企业的文化。5S推行到最后，就是要让一些良好的习惯变成文化，推动企业文化的发展和进步，形成一个良好的企业氛围，这对企业来说是一种无形的资本。

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推行5S素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。

企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

推行5S素养活动时，要制定相关的5S现场管理规章制度。规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，以保证员工达到修养最低限度，并力求提高。

素养是5S管理的核心，具体可从以下几方面入手：根据生产进程，制定相关的指导手册，并定期进行检查；根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；要努力养成遵守规则的习惯；明确整理、整顿、清扫、清洁（即4S）状态的标准并认真贯彻。

公司应向每一位员工灌输遵守5S管理的规章制度、工作纪律的意识，此外还要创造一个具有良好风气的工作场所。如果绝大多数员工对以上要求付诸行动的话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员工养成遵守规章制度的习惯，改变员工只理会自己、不理会集体和他人的潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。

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员工是企业最重要的资源，员工的形象往往代表了公司的形象。因此在开展5S管理素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。素养活动的检查内容包括：

1、日常活动：企业里是否已经成立5S小组，全公司是否经常开展有关5S活动方面的交流、培训。企业领导是否对5S很重视，并率先推广。全体员工是否都非常明确实施5S对企业和个人的好处，对实施5S活动充满热情。

2、员工行为规范：是否做到举止文明。能否遵守公共场所的规定。是否做到工作齐心协力，团队协作。是否遵守工作时间，不迟到早退。大家能否友好地沟通相处。

3、服装仪表：是否穿戴规定的工作服上岗；服装是否干净、整洁。厂牌等是否按规定佩戴整齐。鞋子是否干净。是否勤修指甲。是否勤梳头发，面部是否清洁并充满朝气。

素养强调的是持续保持良好的习惯。推行5S管理，短时间能够做到也不难，如果能够坚持下来，就不容易了，如果能够形成习惯，那就更难得了。在实际的推行中，想让员工在工作中形成习惯也不难，前面的4S在推行过程中形成了一定的规范和制度，强调了创造一个良好的工作场所的意义。

当大家都是以一种积极的态度去面对工作时，新进入几个员工，在这种环境下不自觉的就会被转化，向大家认可的方向发展。这是企业文化的作用，而企业文化是由很多的习惯累积而成的。所以素养的目的之一就是强调要保持良好的习惯；当良好的习惯形成了，自然又反过来作用于前面的4S，使5S推行向更好的方向发展。

总之，素养可以持续推动4S，直至成为全员的习惯；素养还可使每位员工严守标准，按标准作业；也可净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，不仅可以使自己成为一个有道德修养的公司人，也会改变整个公司的环境面貌。

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