摘要:基层石油队伍的班组是最小的生产单位,是实现石油企业安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全工作的好坏,直接影响着石油企业的安全生产和经济效益。 只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为员工创造一个良好的工作环境,让员工平安回
基层石油队伍的班组是最小的生产单位,是实现石油企业安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全工作的好坏,直接影响着石油企业的安全生产和经济效益。 只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为员工创造一个良好的工作环境,让员工平安回家。 加强班组安全管理,应做好以下几方面工作: 一、班组安全管理要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、班组安全管理班组长要有超前意识、要有监督意识、要有事后总结意识。 (责任编辑:环球精益网) |
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