摘要:为调动贫困劳动者的工作积极性,充分发挥岗位职能,解决“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现实问题,永固镇采取多种措施加强对公益性岗位人员的日常考核管理。 摸清底数,据实申报岗位。严格按照《村级公益性岗位管理办法》,分村对全镇村级公益性位人员
为调动贫困劳动者的工作积极性,充分发挥岗位职能,解决“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现实问题,永固镇采取多种措施加强对公益性岗位人员的日常考核管理。 摸清底数,据实申报岗位。严格按照《村级公益性岗位管理办法》,分村对全镇村级公益性位人员开展摸排。此项摸排由包村干部入户开展调查,摸清户中有劳动力人口,就业去向,对公益性岗位人员做到见人见面,知晓岗位。 明确责任,合理安排岗位。根据岗位设置划分职责,该镇公益性岗位有护林员、草管员、村级公益性设施共管共享人员等多种岗位。结合岗位不同职责,同时充分考虑家庭实际情况、个人身体状况、能力特长及个人意愿,为其安排最适合的岗位。对靠山居住且熟悉林地的人员安排护林员岗位,对熟悉村组路况的人员安排村组道路养护员岗位等。 加强监管,严格绩效考核。各公益性岗位承包人按照规定签订劳务合同,严格履行合同义务。根据岗位职责、出勤情况、工作态度等确定劳务承包人的考核结果,对考核优秀的适当增加补贴,对考核较差的适当扣减补贴,拉开差距,激励先进,奖勤罚懒。 动态管理,发挥最大作用。村级公益劳务实行合同化管理,一年一签订,对考核不合格或因外出务工、死亡等状况无法继续承包岗位的,以及新增加的,及时与县主管部门对接,立即调整,停发公益性岗位人员报酬,保证各类资金发挥最大效益。 作者:卫鹏 编辑:韩兴邦 |
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