为什么要导入现场管理理念

在数字化飞速发展的今天，各种资源都在剧变之中，具有复杂性和不可预测性，是企业要面对的基本环境。如何高效配置资源以面对不确定性，成为企业领导核心要面对的挑战，这就迫切要求企业打造自身的组织能力，去整合资源，获得高绩效。

现实让我们清醒地意识到个人能力不是组织能力，组织能力应该是个“系统”，要通过规划组织结构、岗位流程、岗位分工来形成长期持久的集体战斗力。

很多企业都在进行组织结构重新设计、岗位流程等规划和再造，但是无法立竿见影，见效显著。这就是组织系统内出现问题，很多应该提升的工作停滞不前，日常工作只是惯性运转，无法有效提升管理和服务质量，于是多数人将其视为企业发展的必然，对于组织能力建设只是成为口头和形式上重视，一句“我们的组织能力有待加强呀，需要学习和借鉴”，就实现了完美的“甩锅”，在他们眼中的组织能力是个“百宝袋”，什么都可以往里装，从而导致管理责任不到位、执行不到位。

一个单位或一个企业好比一个装有组织能力的“集成块”，一边输入资源和信号，另一边输出绩效（提供的产品）。组织能力强，“集成块”成为放大器，小资源投入带来大回报；组织能力弱，“集成块”成为衰减器，大资源投入带来小回报。基于此认识组织模式虽然在不断创新，同时也有很多新概念，但都脱离不开平台型组织的底层逻辑。

这就要，一是改变组织结构，实质上是改变“责”和“权”，即改变指挥条线，改变过去领导指挥员工的模式，要以服务对象为中心，让输出端（一线员工提供的各类产品）能够拉动中间，再拉动输入端（提供资源、布局、战略）。

二是改变激励机制，这实际上是改变“利”，即改变指挥条线上节点的动力和动能机制。直白的效果就是要让人人都是自己的“领导”，让每个人都要清楚自己干什么、如何干、干的如何等问题，然后在企业大平台层面要有激励，部门层面也要有激励……，让员工既看长期，又看短期，既算大帐，也算小账。

基于平台型组织结构底层思维逻辑，就必然要引入现场管理理念。通过现场管理理念的导入实现高绩效和提供高品质的产品，其落地的过程体现组织的管理能力和水平。实现管理的最高境界：根植于内心的习惯养成，一种无须他人提醒、以自我约束为前提的自觉。通过寓教于乐的方式凝聚人心，在规划、设计、定方案、实施、验收、考核的过程中，将系列的规章制度、方式方法、工作流程、原则底线张贴告示，一步步植入现场管理的理念，让员工从日常点滴工作入手日复一日地培养和养成良好的工作习惯，同时给予员工安全、舒适、整洁的工作环境，从而提升整体由内到外的“素养”。

通过现场管理理念的导入和落地还可以把脉出“集成块”里无法看的见、摸不着的“脉络”和“顽疾”，将不通畅的脉络打通，将失速的调整到正常，将“顽疾”用猛药祛除，形成“组织记忆”打造一个健康、有活力的组织体系实现1 1＞2的效应，让平凡人做出不平凡的事，让牛人创造与众不同的业绩。