初入工地，怎样做好现场管理？

01

记得前任项目经理跟我说过，作为一名工程人，需要的是低调，去默默无闻的守候项目。保证项目平稳、低调的向前推进，而不是把自己放在很耀眼的位置。

因为有时候，个人就代表着这个项目，如果对外发声太多，那么说明这个项目可能存在问题。

如果在工地看见项目经理总是往公司跑，那肯定是项目上有事情需要与其他部门协调沟通，为什么会去协调沟通呢？肯定是有或大或小的问题。

干工程最理想的状态就是：关上大门在工地内默默无闻的进行每一项工程，所有技术问题、外部环境因素全部摆平。没有人会来找事，也不会去找别人的事。

来源：BCC互助社

但是，工程哪有不透风的墙，从头到尾的变更、一年四季的检查等等，所以现场需要做的就是尽量规避可能出现的问题，尽量让“工地的大门少开几次”。这就需要在做事情前，提前预判式管理。

02

关于现场管理，刚入职场的我也很不得其解，总是在安排事情后，想起来某个方面没有考虑到位，一方面是由于经验原因，但另一方面我觉得也是管理思路的问题。后来我想到了管理学里面的：人、机、料、法、环五要素管控法。

发现这些管理原理是有一定道理的。

举个例子，桩基进行灌注桩作业，灌注桩是一种钢筋混凝土桩。

1、施工方法→图纸得出→获取图纸；

2、材料需求→混凝土、钢筋→查看是否进场、数量规格是否合规；

3、机械→钻机、混凝土输送车、钢筋笼吊车、焊机→是否就位、调试完成；

4、人员→现场技术人员、机械司机、操作工人→是否配齐；

5、环境→场地是否具备施工条件、天气是否合适。

这个思考过程，是我当时第一次运用这个方法时的真实记录。

一个施工作业前的准备事项，通过五要素分析法能够完成90%的管理问题。

当然，现场管理不是生搬硬套，因为管理的核心还是在于对人的管理。但是作为初入工地的人来说，还是需要一种相对固定化的模式去培养自己思考方式。

这也是我第一次感受到书本上的东西没有白学。不管是何时何地，永远不要忘记主动学习。你所了解到的，终有一天会派上用场的。

这个思考过程，是我当时第一次运用这个方法时的真实记录。

一个施工作业前的准备事项，通过五要素分析法能够完成90%的管理问题。

当然，现场管理不是生搬硬套，核心还是在于对人的管理。但是作为初入工地的人来说，仍需要一种相对固定化的模式去培养自己思考方式。

这也是我第一次感受到书本上的东西没有白学。不管是何时何地，永远不要忘记主动学习。你所了解到的，终有一天会派上用场的。

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