摘要:为适应公司改革发展需要，优化人力资源配置，在公司形成人尽其才，能上能下，充满活力的选人用人新机制，结合定编和岗位设置，在公司开展了中层岗位采取组织推荐、一般管理和专业技术岗位进行全解全聘的岗位管理。 通过公布岗位、资格审查、理论考试、面试测
为适应公司改革发展需要，优化人力资源配置，在公司形成人尽其才，能上能下，充满活力的选人用人新机制，结合定编和岗位设置，在公司开展了中层岗位采取组织推荐、一般管理和专业技术岗位进行全解全聘的岗位管理。 
通过公布岗位、资格审查、理论考试、面试测评、组织考察、领导评鉴、会议研究、任前公示、办理聘任等竞聘程序，有56人拟任一般管理和专业技术岗位， 11名工人聘为干部，9名现职干部落选。 
本次岗位管理，打通了公司管理、专业技术和操作技能人员的交流通道，实现各类人才合理流动、科学配置，促进了一线职工立足岗位成才、优秀人才脱颖而出，为公司发展提供了人才保障，激发了干部队伍活力。 ←长按关注 供稿：人力资源部 编辑：程星顺 校核：熊中贵 |
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