团队管理常常让管理者头疼不已，团队成员形形色色、素质参差不齐，平时各种表现，遇事各种逃避，有功劳时又各种表演，这让管理者疲于甄别、应对。

其实管理是有方法的，犹如写一篇文章，把立意结构做好，文章的质量就不会偏差太多，在管理上只要抓住核心要素，团队就差不到哪儿去！

01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的

团队管理五要素的第1点，是思想管理，这包括：

1. 团队管理是统一一群人去做事
2. 思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙
3. 统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观
4. 统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致
5. 统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本
6. 团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动

统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！

02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理

团队管理五要素的第2点，是目标管理，这包括：

1. 建立共同利益目标，是团队管理的基础
2. 以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
3. 在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标
4. 务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨

团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！

03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作

团队管理五要素的第3点，是岗位管理，这包括：

1. 团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
2. 团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作
3. 受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确
4. 岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏

团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。

团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！

04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障

团队管理五要素的第4点，是流程管理，这包括：

1. 团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有
2. 随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准
3. 成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
4. 团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转
5. 流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员

很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。

不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！

05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微

团队管理五要素的第5点，是制度管理，这包括：

1. 团队管理的核心是规则，制度是规则的体现
2. 团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
3. 制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度
4. 团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现

华为的伟大，是人人持股制度的伟大；某信的伟大，是某讯鼓励内部创新制度的伟大；抖音的伟大，是头条产品赛马制度的伟大。

管理是虚的，制度是实的，管理是看不见的，制度是有明文规定的，团队管理要轻谈管理，重谈制度，因为制度才是管理的实质，这是团队管理最关键的要素！

头条号作者：策划人子禾，灵魂人物 (责任编辑：环球精益网)