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    班组长活用八字管理法搞定现场管理

    2021-01-17 06:03 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:1 班组长“八字法”， 轻松搞定现场安全管理

    1

    班组长“八字法”，

    轻松搞定现场安全管理

         加强作业现场管理是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法，这里给大家介绍现场管理的基本方法——“八字法”： “走、接、听、看、讲、指、盯、析”。
    1“走”
    就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。
    2“接”
    交班班组对安全隐患、设备运转情况、环境卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。
    3“听”
    在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
    4“看”
    即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。
    5“讲”
    利用班前会对员工思想、身体状况进行确认，区分不同情况，妥善处理，确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在员工心中。
    6“指”
    每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉员工，同时限定时间进行整改。
    7“盯”
    现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。
    8“析”
    在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产“零”目标 。
    2
    优秀班组早会怎么开，围观一下！
    什么是班组晨会？
    晨会是利用上班前5～10分钟的时间，全体员工，互相问候，交流信息和安排工作的管理方式。
    晨会的意义
    1．有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
    2．事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，是工作的基础和保障；
    3．增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；
    4．增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能；
    5．能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质； 有利于形成独特的班组文化。

    晨会的准备
    1．规定晨会时间、员工列队开会；
    2．充分准备、条理清晰： a、晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的，做到心里清楚，条理清晰； b、总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏； c、分析整理，确定讲解的重点；
    3．振奋而简短的开场白。
    高效晨会的内容
    1．严格考勤： 在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪；
    2．生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）： 包括生产安排、质量目标等。 传达的要点： 明确告知短期生产计划（每天的计划）； 明确班组质量目标，简述明确； 突出重点，发挥其时效性； 确认对方是否正确接收信息；
    3．工作教导（占晨会时间约为50%： 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。 要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律，每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
    4．理念的培养： 包括工作理念、作业习惯、质量理念等。
    5．做好晨会记录。
    晨会后的跟踪
    1．及时的复核。 开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果；
    2．不断的总结。 作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
    高效晨会的特点
    1．程序要紧凑，节奏要明快，实现上下贯通；
    2．控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作；
    3．制定、完善有关的制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退。
    4．让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”；
    5．员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；
    6．对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。

    整理编辑：机加金结构宣委会

    (责任编辑：环球精益网)
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