岗位管理来了，任职有了硬杠杠

剑客行者 三剑客

题图/大唐 三剑客

《现役军官管理暂行条例》印发实施。

这部条例及其他配套的规定意见等，组成了军官制度改革的基本法律基础，为今后改革发展指明了方向。

相关领导在答记者问时说：这次颁布的《条例》及相关配套法规，明确实行军官岗位管理制度，对军官岗位的类别作了基本规范，为下步细化分类层次提供了依据；同时，对制定岗位履职能力指标、健全完善岗位任职资格、调整完善岗位津贴体系等，提出了指导性意见。

实行军官岗位管理制度，是解决军官管理“需求侧”问题的制度创新和实践探索，旨在通过进一步深化分类管理、分类建设，加快推进军官管理由粗放式向精细化转变，全面提高军官队伍专业化水平。

而这其中，“建立制定岗位履职能力指标、健全完善岗位任职资格”这两句话让剑客印象深刻。

一位战友在和剑客交流时这样感慨，今后想要到某个岗位任职，恐怕领导说了都不算了，会有硬杠杠了。

剑客还记得当时在部队时，某连队空出了一个指导员的岗位。

当时大家一致认为，这个指导员肯定会从政工干部里产生，不是政治处的干事，就是哪个连队的副指导员。

然而，最后的安排却让人意外，司令部的一个参谋成了指导员。

大家很是疑问，没有任何政工工作经历的人，能胜任这个岗位吗？

事实也证明了大家的担忧，这个参谋果然出现了“不适应”，最后不得不要求调整岗位。

用一个老政工的话说，别小看一个指导员岗位，没那个能力，没有那个经历，想干好也不容易。

现实中，这样的拉郎配的现象，在我们的身边时有发生。

虽然也有成功案例，但是大多数结果并不理想。

大家在分析这种问题发生原因的时候认为，缺乏必要的岗位任职标准硬杠杆，是问题产生一个重要原因。

以前常听领导说“把最放心的人放在最不放心的岗位上”，也听过老同志讲“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，其实都是军官任用时主观因素主导的体现。

虽然这样的任命是一种信任和期望，也能激发部分同志的潜力和热情，但是岗位建设来说，对于大多数军官来说，可能还是不适应的。

所以，给岗位任职加个“铁框框”“硬杠杠”，也成了很多官兵的心声。

那么谁说了算呢？能力、资格，今后是这两个因素当“主角”，是岗位任职的“硬杠杆”，必须遵守和面对的“硬杠杆”。

制定岗位履职能力指标。

这句话意味着，今后每个岗位，都会有自己专属的履职能力指标，会把每个岗位任职所需的能力逐一细化、量化、制度化。

也就是说未来单位选择干部到某个岗位任职的时候，会以能力指标规定作为主要考核标准和参考依据，满足了就可以去，不满足则去不了。

之前听说过为了照顾情面，或者考虑到某个干部年纪大、兵龄长，而随意安排岗位的问题。

剑客认为，这样的局面，恐怕未来是不会出现了。

能力指标将成为一个硬杠杆，没那个能力再值得同情，单位也不会也不敢也不能把你放在这个岗位上，因为制度不允许。

这个能力指标会有哪些内容呢？

剑客认为可能会包括学历、专业知识、基本技能、基本知识、基本体能等等，会是一类岗位一个标准，一个岗位一个指标。

将来干部们想要到心仪的岗位去，领导想安排某个干部到某个岗位去，需要提前对照指标自查自检才行。

而这样选出来配备的干部，大家服气，岗位需要适合，对个人和单位以及部队建设都有积极意义。

需要注意的是，能力指标的关键词是“建立”，这意味着一种探索和初次，意味着目前还没有一套成熟的能力指标体系和经验可以直接使用。相信，这项工作会边探索边总结边梳理，成熟后实施。

健全完善岗位任职资格。岗位任职资格，其实在我们的身边倒不是什么新鲜事。比如一些院校在选拔教员的时候，就明确要求必须有基层任职经历。一些大机关在选拔配备人员的时候，除了基层任职经历外，还需要有机关的任职经历。这些都是，都是岗位任职资格中的一部分。

这个任职资格会包括哪些方面？

学历资格，必须满足一定学历才行；

经历资格，有基层、机关或者专业岗位任职经历才行；

专业知识资格，也就是有相应的专业资格证书；

年龄或者军衔、职务资格等。

剑客认为，设立任职资格，是倒逼军官完善自己能力素质，强化工作经验积累，促进单位按照岗位需求培养人才的具体举措。

毕竟，资格可不是凭空就能获取的，更不是一两天就能达标的。

这里需要注意的是“健全完善”这个关键词，意味着是对之前任职资格体系、标准的一次完善提高，而不是“推倒重建”。

毕竟，经过实践总结，这方面已经有了一个较好的体系制度，只不过需要结合形势和任务要求进行修改、补充而已。

制定岗位履职能力指标、健全完善岗位任职资格，可以看出未来选人用人、岗位任职的一个重要原则，那就是以客观因素为主，淡化主观因素的影响，让选拔任职等更加客观公正公平，把最适合的人，最有能力的人，干得最好的人，选拔任用到相应的岗位上去。

剑客注意到，在谈及军官晋升任用制度的调整变化时，相关负责人表示会硬化晋升任用资格条件：突出政治标准和打仗能力，细化明确军官晋升任用的基本资格，以及优先晋升、提前晋升、越级晋升、破格任用条件，切实发挥能力、实绩等客观因素在选人用人中的主导作用。

这也同时印证了剑客的判断。

古人讲，栽下梧桐树，才能召来金凤凰。

军官管理需求侧问题中，人岗不适是其中重要的一个方面。

不看主观好恶，只看工作能力；不凭亲疏远近，只管工作实绩。看似冷冰冰、硬邦邦的能力指标、任职资格，其实却是最暖心、最有温度的规定。

这让那些想在部队长干、干好的军官，对未来有了信心，也可以定下决心。

这对部队建设来说，对于军官职业化建设来说，都有着积极地促进作用和引导价值。

岗位有了，标准细了，努力也有了方向，拼搏也有了标准。今后能不能上岗，就看自己的能力了。