公司最新薪酬管理制度：员工薪酬结构，岗位工资管理，附带岗级表

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本专栏课程包括企业制度制定、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、企业培训、员工管理、劳务关系、考勤管理、人资规划等各模块多环节。

本节专栏说说：如何设计薪酬激励方案？

因为培训工作的原因，微网商学院和很多企业人力资源部门的小伙伴做过调查：

作为HR，你觉得最让你烦恼的工作内容是什么？

多数人的回答莫过于“薪酬设计”。

这里有的门外人就会反驳说，薪酬不就是给员工发发工资吗，这有什么好烦恼的？

发工资你也得会发才行啊！

很多就是因为薪酬设计模糊而发错工资，引来员工的不满；

也有的是同一个职位而薪资不同，同职不同薪的现象普遍存在，导致人才的流失；

企业总是因为各种原因而留不住那些真正有能力的人才。

一边招人，各部门一边在走人，招来了很过多久又走了。

各种各样的问题摆在面前。

马云曾经说过这么一句话：

员工离职无非两个原因：要么是钱没给到位；要么是心里受委屈了。

所以一谈到留住企业人才，不少管理者和HR首先想到的就是涨工资。

可是涨多少呢？给谁涨呢？怎么涨呢？少了的话，员工没感觉；多了的话，企业成本增多；给A涨工资，B不高兴最后离职。

不少核心人员的离职，往往不是因为你给的薪酬太少，而是因为缺少满足感、成就感等。

那么，应当如何设计比较完善的薪酬制度呢？

如何更好地为企业吸引人才、激励人才，控制成本、提升企业效益呢？

如何通过完善的薪资机制解决员工加薪之间的矛盾？

如何通过薪酬激励设计，让公司全员团结一致？

微网商学院给各位订阅专栏的读者更新了全套薪酬设计方案，收录在《人力资源工作手册》专栏里。

对于HR来说，虽然老板不会因为人才流失而责怪你，但作为企业人力资源部门的员工，如果经常发生这样的事情，也会让老板质疑你的能力。

因为人才的流失，会让企业很难提升经营效益，

如果离开的员工在外面说公司坏话，不仅有损公司形象，会让公司更难招到人才，

同时一次次的招聘培训，无疑也会增加企业的成本。

怎么样留住人才？概括起来就是给员工四个机会：

1、做事的机会。

2、赚钱的机会。

3、成长的机会。

4、发展的机会。

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