摘要:【编者按】2020年，公司持续深化三项制度改革，强化联动班组长管理、培训、考核、激励，明确压实班组长各项管理职责，加强任用、评价与管理规范，形成班组长能上能下、收入能增能减机制，班组综合管理能力持续提升，班组长队伍整体活力持续激发，队伍建设不断
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【编者按】2020年，公司持续深化三项制度改革，强化联动班组长管理、培训、考核、激励，明确压实班组长各项管理职责，加强任用、评价与管理规范，形成班组长能上能下、收入能增能减机制，班组综合管理能力持续提升，班组长队伍整体活力持续激发，队伍建设不断取得新成效。 
强化管理提升 打造过硬队伍 ——公司生产运行班组长管理提升工作纪实 一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光…… 2020年11月25日至12月10日，公司14家生产单位187名班组长在本单位进行集中述职，对照年中签订的任务书，一一分析目标完成情况，按受各单位绩效考核小组的评价考核。每位班组长都精心准备书面报告，激情总结，畅谈设想，剖析不足。面对考评结果，他们坦然接受，面对领导同事的意见建议，他们虚心采纳，彰显了公司技能操作队伍“领头羊”“先锋队”的中坚风采。 创新机制 高位推动 班组管理是企业最基层的管理，大多数职能、专业制度无法直接涉及，再加上班组长的能力素质和性格习惯影响，班组管理的标准范式还无法统一。公司大部分班组长于技能操作是一把好手，但少部分班组长在管理上仍有短板。比如在工作当中，制度原则性不强，班组凝聚力不够，协调指挥团队共同完成任务的能力尚有不足；坚持思想学习不够，坚持深度学习不够，意识和能力均跟不上公司打造世界领先绿色智能炼化企业的步伐要求。 公司高度重视班组长队伍建设，深刻认识在人力资源新常态下，持续提升班组长能力水平的重要作用，深刻认识企业实现绿色智能、转型发展要求下，持续规范班组管理、激发班组管理效能的重要作用。公司成立由分管领导任组长，党委组织部（人力资源部）、企业管理部、生产经营部、安全环保部、党委宣传部、群众工作部（工会、团委）、纪委（监督部）等单位组成的班组长管理提升工作领导小组，并定下了工作目标：通过持续深化三项制度改革，强化联动班组长管理、培训、考核、激励，明确压实班组长各项管理职责，加强任用、评价与管理规范，形成班组长能上能下、收入能增能减机制，班组综合管理能力持续提升，班组长队伍整体活力持续激发，队伍建设不断取得新成效。
建章立制 扎实践行 强化管理，制度先行。公司主管部门有机融合原有《九江石化班组长管理办法（试行）》和《九江分公司班组建设管理办法》两项制度，编制发布新的《九江石化班组建设管理办法》，班组长职责、选拔、考核和退出等管理内容得到持续明确规范。2020年5月11日，公司召开人才强企工程推进会，发布《2020年生产运行岗位班组长管理提升方案》，对生产运行岗位班组长制度与职责、生产运行岗位班组长任务书、生产运行岗位班组长培训与履职、生产运行岗位班组长考核与评价等重点工作提出了新目标、新要求。 按照方案要求，主管部门于2020年6月至7月，组织14家生产运行单位，与187名班组长签订《生产岗位班组长任务书》。通过任务书，公司、直属单位和班组长三方共同承诺完成既定目标。2020年第二、三、四季度，主管部门以“三基”检查为平台，以班组长任务书细化形成的13项工作指标为标准，服务基层，规范并推进班组长任务持续落实完成。2020年10月24日至30日，公司分期分批开展班组长培训，主管部门传达了三项制度改革、劳动用工的形势任务，讲解了优岗优员与班组管理的规范要求。参培班组长通过学习研讨，撰写心得体会180余篇，提交建议想法140多条，沟通培训取得较好效果。 
考核述职 始见真章 2020年12月，班组长管理提升进入了相应考核评价阶段。主管部门策划出台员工绩效考核方案，班组长考核是其中的重点关注对象。与以往相比，一是改原有线上评价为线上线下结合评价；二是改线上原有德能勤绩四个方面为工作态度、强度、进度、难度和成效五个维度；三是增加撰写述职报告和线下述职考评环节。 2020年11月25日至12月10日，各单位高质量完成了班组长述职考核，主管部门和班组长管理提升领导小组成员单位全程参加观摩14家单位的现场集中考评会。 炼油运行三部是第一家开展班组长现场述职考评的单位，三部经理陆志强表示，非常高兴有这个平台来规范和强化班组长管理，相信这会有力促进班组长管理和班组建设水平，我们早就做好准备。 炼油运行二部针对人员减少的实际，没有伸手向公司要人，主动将连续重整内操和芳烃内操合二为一。班长李平浪表示，我们班高度领会系统操作联合操作的重要性，今年我班岗位内外互通达70%，明年保证达到80%以上。 煤制氢运行部针对流程长、岗位多，但集中的有利特点，强化全流程操作培训，提升用工效率。班长庞刚表示，我们班持续强化培训，实现一岗多能，一个岗位内外均通的占80%，懂两岗人员也达50%，这让我有条件强制班员按规定轮休。 水务运行部持续优化班组管理，撤并2号净水、撤并管网与水道，把污水原有8个细分岗位优化调整为现有2个岗位，班组管理面貌持续提升。班长王玉平表示，我们班制订优岗优员分配规则，一致通过后执行，班内分配最大时差距在300元左右，经济的杠杆作用有效调动了劳动积极性。 公司14家单位的述职考核，相关领导和班组长们展现了班组长管理提升的生动画面。
持续改进 总结提升 12家运行部和质量管理中心、计量中心开展生产岗位班组长考评，共187名班组长接受述职考核。考核为“A”档的36人占比19.2%，考核为“B”档的151人占比80.7%，无考核的人为“C”“D”档人员。年度班组长绩效执行强制分布，一等47人、二等93人、三等47人，均已兑现到位，各单位分别提交了班组长绩效考核分析报告。 炼油运行四部：自从签署任务书后，班组长工作比之前的要求更高、更具体，优岗优员奖励促进班组各项工作进一步提升，竞争十分激烈。例如副班长张革、郭炳学原来只负责硫黄装置业务，这次岗位素质达标后，主动考核气分装置，起到了较好的带头作用。 煤制氢运行部：原来的班组长和一般操作人员一起考核，占据了一大半优秀名额，这次与一般操作人员分开考核，不与班员争利，极大调动普通班员的积极性，大家都想去争创优秀（A）档，有利于激发操作队伍的竞争和热情，但相关新晋副班长表示压力较大。 计量中心：今年增加的班组长述职考评环节，一方面促进班组长总结提炼，另一方面促进班组长交流学习，对班组长履职有更深层次的触动，使班组长感受到压力和动力并存，同时也能更好地帮助分析班组长培训需求。 主管部门全面统计各单位班组长绩效考核结果，认真分析既定目标执行情况，总结提炼得失经验。通过一年的努力，全流程观察并体会到，持续强化班组长管理很有必要，提升班组长管理要多要素协同联动，班组长要内因外因齐发力才能真正提升能力。 2021年将持续完善调整班组长激励规则，扩大班组长考评范围，定性定量显化班组长评价目标指标，建立起班组长管理的长效机制。
来 源 | 九江石化信息门户网站 主管单位 | 九江石化党委宣传部主办单位 | 九江石化报社 图 文 | 刘志忠 编 辑 | 贺家兴 编 审 | 张超 总 编 | 严刚 |
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