摘要:班组管理的文化 我们能够的发现一个情况：“企业越优秀 班组越卓越！” 。很多企业把班组建设作为企业“修内功”的第一步入门课。 因为如果班组瘫痪疲软 没有执行力 ，一切管理制度都是空中楼阁！ 以下我们重新整理策划了 企业管理的干货知识，分享给大家。您
班组管理的文化我们能够的发现一个情况：“企业越优秀 班组越卓越！” 。很多企业把班组建设作为企业“修内功”的第一步入门课。 因为如果班组瘫痪疲软 没有执行力 ，一切管理制度都是空中楼阁！ 以下我们重新整理策划了 企业管理的干货知识，分享给大家。您可以关注我们的头条号“精益家”，获得更多的干货知识。如果您想支持我们，欢迎转发给您的同事 朋友…… 
车间班组 车间（班组）管理的基本职责：车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等，即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。（是不是有点耳熟？） 1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2．把任务分解到班组和员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。 3．贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。 4．组织安全生产和现场管理，搞好设备日常点检、维护和保养。 5．组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。 6．按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。 7．认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。 8．组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。 
班组长职责 班长岗位职责： （一）职责范围：在车间主任领导下，对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理，全面负责。 （二）职责内容 1．在本车间主任领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。 2．班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。 3. 搞好班组的成本核算，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用。 4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁，搞好班容班貌建设。 5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。 6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术、质量和技能水平。 7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动； 8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。 9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录。 10．负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。 11. 做好班组的思想道德建设，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议。 车间（班组）五大员工作职责一、安全管理员工作职责（关键职责：安全） （一）职责范围：在车间的领导下，搞好班组安全生产和安全管理工作，并对班组行使安全监督工作。 （二）职责内容： 1．协助车间开展班组安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2．督促检查本班组员工严格遵守设备维护保养制度、检修规程和有关安全生产的各项规章制度。对违章作业及不安全作业有权制止处罚，并及时汇报，对安全事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 3．负责对在职人员及新调入人员的安全技术教育和安全培训，加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。组织开展安全知识学习，案例教育和安全竞赛活动；认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议，做好班组的安全性评价工作。 4．负责领发劳保用品，监督检查本班组员工合理使用劳保用品和防护器具。定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查；对消防器材加强管理；对存在的各种不安全因素消除。 5、负责本岗位检修动火证的办理，监督、检查本岗位施工和检修现场的安全情况。 6、建立健全《班组安全管理台帐》和车间班组安全看板的更新。 
二、技术质量管理员工作职责（关键职责：质量） （一）职责范围：在车间的领导下，做好班组技术支持、质量的管理，检查、督促员员工认真执行工艺规程和操作规范，提高产品质量。 （二）职责内容： 1、协助车间开展班组技术质量工作，每周召开一次质量分析会，做好会议记录。 2、定期组织班组和各岗位技术质量的交底工作，对在职和新职工进行技术条件、工艺文件和质量制度的专业培训，严把质量关；定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况；对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并及时向车间报告。牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。 3．协助车间督促、检查本班成员认真执行工艺操作规程；严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。 4、负责开展班组质量攻关、质量创优和QC小组活动。 5、建立健全《班组质量台帐》。 
质量技术管理员 三、班组现场管理员工作职责（关键职责：现场） （一）职责范围：在车间的领导下，全面推进5S管理工作，搞好班组文明生产，做好现场管理、设备管理等方面的工作。 （二）职责内容： 1. 制定班组5S管理计划，组织开展班组5S活动。 2．根据班组工作区域的实际，组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作，开展现场整改活动，提高员工素养。 3．负责班组工作区域和员工更衣室的管理、日常检查工作，杜绝违反公司制度的行为。 4．负责班组设备管理工作，指导、检查、考核班组和员工对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全），保持完好、整洁。 5. 按车间要求负责班组标识和看板管理，各种标识清晰、整洁，车间道路畅通。 6．搞好班组班容班貌建设，促进文明生产，提高现场管理水平。 7、建立健全《班组现场管理台帐》和车间班组现场看板的更新。 
现场督导 四、班组员工管理员工作职责（关键职责：培训与考勤） （一）职责范围：在车间的领导下，全面推进负责班组的员工考勤、员工日常行为规范、员工学习、员工培训工作，提高员工职业化素质。 （二）职责内容： 1、负责班组成员考勤，严格执行公司考勤制度、刷卡制度；协助班长合理安排休班人员，严格请（销）假制度，确保岗位定员； 2、按照车间培训计划，认真执行并完成各项培训任务。 3、组织班组员工学习和日常的员工培训工作，让员工熟悉并严格执行规程制度。 4、加强对班组员工纪律检查和日常行为规范，对违纪者进行批评、教育和处罚。 5、协助车间抓好班组民主管理，主持召开民主生活会，做好员工思想工作，配合车间搞好班组生产。 6、建立健全《班组纪律检查台帐》和车间班组员工管理看板的更新。 岗位培训 五、成本控制员工作职责（关键职责：成本与精益） （一）职责范围：在车间的领导下，控制班组各类原辅材料、机物料、工卡量具等的领用、管理，严格控制材料消耗，控制生产成本，提高经济效益。 （二）职责内容： 1．协助车间落实各项经济指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。 2．组织发动班组员工讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛。 3．组织班组严格执行材料、工具、机物料领用制度，并指导班组员工合理使用材料、工具、机物料等。 4. 检查班组专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理。 5．组织班组开展成本分析会，并提供相关数据；分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施。 6、建立健全《班组成本台帐》和车间班组成本看板的更新。 |
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