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    职业班组长的8大管理核心,车间班组管理5大员,管理人员应知!

    2021-01-25 19:04 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:班组管理的文化 我们能够的发现一个情况:“企业越优秀 班组越卓越!” 。很多企业把班组建设作为企业“修内功”的第一步入门课。 因为如果班组瘫痪疲软 没有执行力 ,一切管理制度都是空中楼阁! 以下我们重新整理策划了 企业管理的干货知识,分享给大家。您

    班组管理的文化

    我们能够的发现一个情况:“企业越优秀 班组越卓越!” 。很多企业把班组建设作为企业“修内功”的第一步入门课。 因为如果班组瘫痪疲软 没有执行力 ,一切管理制度都是空中楼阁!

    以下我们重新整理策划了 企业管理的干货知识,分享给大家。您可以关注我们的头条号“精益家”,获得更多的干货知识。如果您想支持我们,欢迎转发给您的同事 朋友……

    车间班组

    车间(班组)管理的基本职责:

    车间(班组)管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等,即:制度、人、机、料、法、环、信息、改善。(是不是有点耳熟?)

    1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。

    2.把任务分解到班组和员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。

    3.贯彻执行技术、工艺标准,合理使用工装卡具;开展全面品质管理,确保产品品质。

    4.组织安全生产和现场管理,搞好设备日常点检、维护和保养。

    5.组织教育培训,开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。

    6.按作业计划组织均衡生产,按定额管理好原材料和在制品。

    7.认真填写原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。

    8.组织开展合理化建议活动,推行自主持续改善。

    班组长职责

    班长岗位职责:

    (一)职责范围:在车间主任领导下,对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理,全面负责。

    (二)职责内容

    1.在本车间主任领导下,组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作,全面完成生产、安全、质量等考核指标。

    2.班组长是班组的第一负责人,要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。

    3. 搞好班组的成本核算,开展“合理化建议”活动,努力降低成本费用。

    4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作,指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全)保持完好、整洁,搞好班容班貌建设。

    5. 组织召开班组例会,传达贯彻落实公司会议、文件精神,总结和部署班组工作。

    6. 搞好岗位培训工作,提高班组成员的技术、质量和技能水平。

    7. 推行现代化管理方法,组织开展技术革新活动;

    8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用,使班组员工成为积极向上的群体。

    9. 负责做好班组成员的绩效考核,协调休假和加班问题及考勤记录。

    10.负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。

    11. 做好班组的思想道德建设,关心班组成员的思想、生活和工作,实行民主管理,认真听取员工的意见和建议。


    车间(班组)五大员工作职责

    一、安全管理员工作职责(关键职责:安全)

    (一)职责范围:在车间的领导下,搞好班组安全生产和安全管理工作,并对班组行使安全监督工作。

    (二)职责内容:

    1.协助车间开展班组安全生产活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

    2.督促检查本班组员工严格遵守设备维护保养制度、检修规程和有关安全生产的各项规章制度。对违章作业及不安全作业有权制止处罚,并及时汇报,对安全事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。

    3.负责对在职人员及新调入人员的安全技术教育和安全培训,加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。组织开展安全知识学习,案例教育和安全竞赛活动;认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议,做好班组的安全性评价工作。

    4.负责领发劳保用品,监督检查本班组员工合理使用劳保用品和防护器具。定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查;对消防器材加强管理;对存在的各种不安全因素消除。

    5、负责本岗位检修动火证的办理,监督、检查本岗位施工和检修现场的安全情况。

    6、建立健全《班组安全管理台帐》和车间班组安全看板的更新。

    二、技术质量管理员工作职责(关键职责:质量)

    (一)职责范围:在车间的领导下,做好班组技术支持、质量的管理,检查、督促员员工认真执行工艺规程和操作规范,提高产品质量。

    (二)职责内容:

    1、协助车间开展班组技术质量工作,每周召开一次质量分析会,做好会议记录。

    2、定期组织班组和各岗位技术质量的交底工作,对在职和新职工进行技术条件、工艺文件和质量制度的专业培训,严把质量关;定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况;对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止,并及时向车间报告。牢固树立“质量第一,用户第一”的质量意识。

    3.协助车间督促、检查本班成员认真执行工艺操作规程;严格执行上道工序不合格不接收,本道工序不合格不流转的规定。

    4、负责开展班组质量攻关、质量创优和QC小组活动。

    5、建立健全《班组质量台帐》。

    质量技术管理员

    三、班组现场管理员工作职责(关键职责:现场)

    (一)职责范围:在车间的领导下,全面推进5S管理工作,搞好班组文明生产,做好现场管理、设备管理等方面的工作。

    (二)职责内容:

    1. 制定班组5S管理计划,组织开展班组5S活动。

    2.根据班组工作区域的实际,组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作,开展现场整改活动,提高员工素养。

    3.负责班组工作区域和员工更衣室的管理、日常检查工作,杜绝违反公司制度的行为。

    4.负责班组设备管理工作,指导、检查、考核班组和员工对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全),保持完好、整洁。

    5. 按车间要求负责班组标识和看板管理,各种标识清晰、整洁,车间道路畅通。

    6.搞好班组班容班貌建设,促进文明生产,提高现场管理水平。

    7、建立健全《班组现场管理台帐》和车间班组现场看板的更新。

    现场督导

    四、班组员工管理员工作职责(关键职责:培训与考勤)

    (一)职责范围:在车间的领导下,全面推进负责班组的员工考勤、员工日常行为规范、员工学习、员工培训工作,提高员工职业化素质。

    (二)职责内容:

    1、负责班组成员考勤,严格执行公司考勤制度、刷卡制度;协助班长合理安排休班人员,严格请(销)假制度,确保岗位定员;

    2、按照车间培训计划,认真执行并完成各项培训任务。

    3、组织班组员工学习和日常的员工培训工作,让员工熟悉并严格执行规程制度。

    4、加强对班组员工纪律检查和日常行为规范,对违纪者进行批评、教育和处罚。

    5、协助车间抓好班组民主管理,主持召开民主生活会,做好员工思想工作,配合车间搞好班组生产。

    6、建立健全《班组纪律检查台帐》和车间班组员工管理看板的更新。

    岗位培训

    五、成本控制员工作职责(关键职责:成本与精益)

    (一)职责范围:在车间的领导下,控制班组各类原辅材料、机物料、工卡量具等的领用、管理,严格控制材料消耗,控制生产成本,提高经济效益。

    (二)职责内容:

    1.协助车间落实各项经济指标,掌握各种物资的消耗情况和使用情况,提出增产节约措施和改进意见。

    2.组织发动班组员工讨论生产、工作计划,组织班组劳动竞赛。

    3.组织班组严格执行材料、工具、机物料领用制度,并指导班组员工合理使用材料、工具、机物料等。

    4. 检查班组专用工具的使用和保管情况,做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理。

    5.组织班组开展成本分析会,并提供相关数据;分析材料、工具消耗指标超支的原因,研究制定改进措施。

    6、建立健全《班组成本台帐》和车间班组成本看板的更新。

    (责任编辑:环球精益网)
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