摘要:班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 01 一名合格的班组长,应是前线的指挥员——除了技术过硬,
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 01 一名合格的班组长,应是前线的指挥员——除了技术过硬,指导工艺工序,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导,提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通,控制好品质。积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,适应行业的未来发展。 选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其凝聚力和实干强。 班组长要具备管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为企业领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面。 班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”。班组构成少则几人,多的几十人。如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体,上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。 02 班组长是车间管理一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线物业管理工作的实践者、组织者。班组长如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至企业造成损失。 会指挥的班组长就能够促进管理,就能够合理安排和组织好基础工作,营造正常的工作秩序和严格执行劳动纪律,就能够解决工作中出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现目标。 班组长在生产准备工作中的任务:
班组长在作业过程中应把握的内容(班中控制):
班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量,靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期,是公司的灰领阶层。
03 班组长是承上启下的桥梁,员工联系领导的纽带,全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。
班组长的职责:
班组长权限:
班组长要主动培训员工,让他乐于学到更多的技能,让一线员工成长为全能工,而不是组长自己做全能工。转变员工观念,给为老板打工,转变到为自己打工,再转变到为团队做事,再上升到为信仰而战,从没有执行力,到有执行力,再到有执行力有敬业精神,再到有执行力且无私无畏的转变。
在遇到瓶颈工序,部分请假旷工时,调配全能工补位,更好地调节流水线。
选配合适班组长,并从生产现场六大要素(人、机、料、法、环、测)出发,配备必要的人员。 来源网络 谨以此文,希望思夷长技以制夷! 阅读原文,了解勤思精益更多信息 |
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