摘要:万和管理班顺利开班并结课 高明高级技工学校是当地制造型企业的技工人才孕育基地，也是我们公司实现高质量发展、制造转型升级的重要人才培养合作单位。 广东万和电气有限公司（更合工厂）与高明高级技工学校建立了长期、健康、稳定的战略合作关系（校企合作十
万和管理班顺利开班并结课 1 面向高明高级技工学校的五年制学生，万和进行宣讲、报名、面试等招收流程，并根据面试结果，经过学校、学生、公司三方综合考虑确定“万和管理班”学员。 2 “万和管理班”整个培养计划分为两大部分，分别是前期的专业理论培训阶段和后期的车间一线管理实践阶段。
01 专业理论培训阶段： 该阶段包括公司文化学习、职业素养提升、管理实战教学，其中涉及到生产经营的质量管控、工艺标准、精益改善等各个模块。 
公司每周会派出一名在各自领域有过出色业绩的管理人员到学校为管理班学生授课，结合公司生产管理实际案例进行讲解，做到引导式和启发式教育，为了让学生将管理理念内化于心，整个培养阶段注重老师教学输出和学生学习吸收的双向互动，营造了一个开放式交流的课堂氛围。 同时学校老师全程跟踪，不断总结管理班培养过程中的经验和不足，双方在培养过程中始终保持良好的沟通，关注学生思想动态，及时调整，确保培养计划的推进落实能够做到出工、出活、出效果。
02 车间一线管理实践阶段 管理班学生入驻公司一线车间进行技能实操和管理实践，这个阶段采取导师、师傅一对一师徒帮带制，由车间推荐相应名额的优秀管理人员，学员自行选择师傅。 
该阶段培训时间为期3个月。这个阶段是学员将前期管理理念外化于行的过程，是学员增强职业素养、提升解决实际问题能力的过程。部门长定期召开工作小组总结会，将学员们遇到的问题一一解答，及时解决学员们的困惑。 3 在考核答辩会上，学员们各自讲述了培训实践心得，公司各部门长对学员们的专业能力掌握、综合素质、求职欲望等方面进行了考核评定。 “万和储备班组长管理班”是学校为公司搭建了人才培养“直通车”，是一件具有非常深远意义的事情。一方面，拓宽了学校职业人才的就业渠道，可以为万和定点定向培养优秀的人才，实现人才供需两端的高效匹配；另一方面，同学们在校期间可以定期接受公司的定向培训，有利于同学们更早了解公司运作和提升个人职业素养，提前进入就业状态。 4 梁兴宁：负责总装一线管理 
心得体会：第一次真正的融入社会，在实践中掌握与人交流和管理的技能。开阔视野，增长见识，提升自身。 苏继康：负责控制器一线管理 
心得体会：从学校到工厂，从员工到线长，经历了许多，成长了许多，逐渐成长到独挡一面，虽然过程很艰辛，但看到彩虹后，一切都值得。 黄海鹏：负责TR1线管理 
心得体会：每天要把自己的工作内容理顺，学会抓重点，避免忙中出错。一线车间实践期间，我收获大量知识，比如生产产品，管理人员，收拾现场等等。人员管理方面我还要不断学习，再接再厉，希望在接下来的时间里自己能学到更多，收获更多。 熊峰：负责喷涂线管理 
心得体会：我发现要不断进步，就要保持一直学习的心态，此外良好的人际关系也是非常重要的；还有就是不怕困难勇于挑战，持续的改善自我，做一个责任心强，对社会有用的人。 
2021年，广东万和电气有限公司将继续携手高明高级技工学校，结合第一期万和管理班的开展情况，进一步完善培养方案，在一线管理人才培养道路上并肩前行，第二期万和管理班即将在三月初如期开班，让我们拭目以待！ 
成就客户 奋斗为本 共创共赢 扫描二维码 ｜ 关注我们 
|
- 上一篇：岗位级别设置和薪酬管理办法
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看