摘要:军官岗位管理，是军改之后出现的新提法。 新政策明确： 军官等级制度转换重在静态转换，全部在现岗位转换确定军衔等级、岗位职务层级和待遇级别。 军衔制后，军官岗位管理越来越重要。 军报评论这是军官管理模式的重大创新， 是精准科学开发配置人才的重要前
新政策明确：
军官等级制度转换重在静态转换，全部在现岗位转换确定军衔等级、岗位职务层级和待遇级别。
军报评论这是军官管理模式的重大创新，
是精准科学开发配置人才的重要前提，是解决军官管理突出矛盾问题的紧迫需要，有利于加快推进以效能为核心的军事管理革命，健全以精准为导向的军官管理体系。
中央军委印发的《关于推进军官岗位管理的意见》（以下简称《意见》），主要规定了四个方面：
看清了这一点，就可以把前面一大段的解读，概括一句话就是：实现从“因人设岗”向“因岗选人”的重大变革。
很长一段时间以来，设岗不是为了打仗，而是为了安排干部，是很多单位人才使用中的普遍问题。
团里的副参谋长位置，原本应该是辅助参谋长工作的，却往往成为发配老干部、临时安排没位置干部的岗位。
参谋长弱一点的，安排个强一点的副参谋长，把参谋长工作都干起来；参谋长强一点的，安排个弱一点的副参谋长，安安稳稳地混资格。
为了给某些同志补经历，让命令是某营副营长的同志去干机关股长的活，让补经历的同志四处学习、培训、观摩。
一段时间之后，某副营长有了基层经历、某股长有了机关经历，实现了“双赢”，某股和营里的工作却被糟蹋得不成样子。
《意见》施行后，不同岗位军官纳入不同的体系，不同岗位有着不同岗位的职责，只挂帅不出征、只挂名不干事的难度将大大增加，或者不复存在。
以前部队经常说，领导不想用你的时候，会说这个岗位很重要，没有能力不能放到岗位上。
想用你的时候，则会说，谁也不是天生就会的，可以边干边学嘛。
也就是所谓的说你行你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
《意见》施行之后，想要揽到瓷器活，首先得把金钢钻拿出来给大家看看，而不是像以前那样，先把瓷器活拿到手，再边干边练，边练边干。
部队工作中常常遇到的情况是，总有些人摆资格、要岗位。
特别是对一些没有功劳有苦劳、没有苦劳有牢骚的，更是如此。
强调人才等岗位，不能岗位等人才，虽然必然会造成一部分人才的浪费或者受限，却能保障在岗位上的始终是合格的人才。
《意见》施行之后，可以最大限度地降低不合格人员占用岗位的情况。
只要没有黑幕和不公，应是促进人才发展的好现象才是。
干什么事拿什么钱，在什么岗位拿什么津贴，有付出就有回报，付出越多回报越多，这才应是军队工作的常态。
事实上，即使同是机关、同是搞技术的、同样在基层，北上广的基层和新西兰的基层也是没法比的。
《意见》的实施，就是针对不同岗位的情况，给予不同的津贴，干什么活拿什么钱，而不是占了什么岗位拿了什么钱，力争通过经济上的补偿，缓解同岗不同工之间的不平衡。
军官岗位管理，总的就是把岗位摆在更加重要的位置，在岗就在称职、在岗就在履职，履多少职就有多少收入，从而避免什么岗位都敢抢，占着岗位不干活等现象的出现。
(责任编辑：环球精益网)
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