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    以员工岗位技能提升为核心的培训管理体系建设

    2021-03-06 20:03 作者:《中国电力教育》 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:网安徽省电力有限公司淮南供电公司(以下简称“公司”)目前存在人员知识滞后、结构单一、总量超员、结构性缺员等问题,特别是一线部分技术技能岗位严重短缺,难以适应新设备及电网运维需求,急需加快提升一线员工业务技能,培养复合型人才,为公司“两个一流

    网安徽省电力有限公司淮南供电公司(以下简称“公司”)目前存在人员知识滞后、结构单一、总量超员、结构性缺员等问题,特别是一线部分技术技能岗位严重短缺,难以适应新设备及电网运维需求,急需加快提升一线员工业务技能,培养复合型人才,为公司“两个一流”建设提供坚强的人才支撑。

    培训管理体系建设的必要性

    公司培训管理体系建立在三级培训管理网和培训工作网络化管理平台基础上,以计划管控和制度建设为抓手,实行目标导向、分级负责、共同协作、量化考评,建成涵盖日常各类培训任务指标的常态化、闭环管理体系;通过规划指导计划,计划引导项目,以“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则,整合人力与物力资源,建成实训基地模块化管理平台,形成良好的兼职培训师资队伍;通过健全激励机制,创新现场培训,缓解工学矛盾,提升岗位技能,形成员工培训、考核、使用、待遇和发展一体化机制,促进公司安全、质量、效率与效益水平全面提升。

    以员工岗位技能提升为核心的培训管理体系基本架构如图所示。

    培训管理体系建设实施办法建成三级培训网,实现任务指标全流程可控

    为加强培训工作组织领导,公司按照“三集五大”全面建设阶段新要求,建立起新的三级培训网络(公司、工区、班组),落实以公司党委书记为主要领导,各单位主管领导各负其责的培训工作组织领导机构。党委组织部(人力资源部)负责公司整体人力规划和配置,培训工作的具体组织实施,员工能力培养,各单位明确培训管理专责人,在党委组织部(人力资源部)统一指导协调下,负责所在部门、单位的培训组织和实施工作,其中班组以岗位练兵、现场安全、岗位技能和岗位应知应会等为主开展培训活动。三级培训网明确了各级人员的职责分工和培训工作规划、计划、目标、思路,形成分级负责、相互协作的培训管理体系,通过完善规章制度、流程和标准,实现培训管理工作制度化。

    有效整合培训资源,建成模块化管理平台

    一是明确功能定位,落实基地设施“统一管理、属地维护”职责及工作要求。实行模块化管理,按照统一规划、分步建设的原则,分别制定各模块建设改造方案,重点加大营销、输电、配电等基地的基础设施改造,突出智能电网与业务技能实训,确保满足发展需求。

    二是积极发挥基地重要阵地作用,认真策划、实施、评估培训项目,组织开展难点、共性问题专题技能培训,突出标准化作业、安全工作规程、危险点分析与控制、新技术与新方法应用等内容,发挥资源整合优势,实地开展各专业岗位技能实训。

    建立兼职培训师资库,满足现场培训需求

    为提高兼职培训师授课水平,公司从提升专业知识技能和教育培训相关知识两方面入手,制定了兼职培训师培养、锻炼计划,组织基层单位专业技术人员、班组长、班组技术骨干等84人开展了两期兼职培训师集训班,通过培训,提升培训师专业知识和培训技能,提升课件制作、授课方法和技巧等能力水平,同时加强横向学习和交流,在4个县公司组织开展营销专业公开课竞赛活动,检验兼职培训师的培训能力和业务素质,组织培训师到现场进行岗位交流,学习好的技能培训经验和方法,逐步提升授课能力,确保培训内容紧贴实际。

    科学制定规划、计划,着力提升员工岗位技能

    一是做好需求调研,制定战略规划。定期组织各单位召开培训工作座谈会,收集一线培训需求,深入开展问题调研分析。坚持“干什么、缺什么、补什么”的原则,科学修编三年规划,建立完善培训储备项目库。建立培训需求调研及计划收集机制,每年年中由党委组织部(人力资源部)会同有关职能部门进行为期一个月的培训立项和培训需求调研,在各基层单位组织召开座谈会、单独谈话交流、调查问卷等,充分了解各层级人员对培训的需求、意见和建议,认真分析研究,编制来年培训项目计划。

    二是加强培训计划管理。项目立项审批突出针对性与实用性,分轻重缓急、分层、分类实施。培训计划初稿经各专业部室审核、筛选,确定年度计划培训项目,最大限度确保培训计划的有效性和针对性,年初,党委组织部(人力资源部)再结合公司及上级任务计划,编制下发公司全年培训重点工作及要求,各单位结合实际制定本单位、班组的具体培训计划,有效指导全年工作,党委组织部(人力资源部)负责过程控制、检查、总结与效果评估等工作。

    三是将培训重心放在基础班组,着力提升员工岗位技能素质。从资金上保证班组培训计划的顺利实施,确保员工培训落到实处。

    完善考核评价体系,形成一体化良性机制

    一是制定下发《公司内部奖励标准》,奖惩并重,首次明文规定参加各类竞赛取得名次的团体和个人分别给予一次性奖励;对于在岗位竞赛中取得名次的团体和个人按照国家、国网公司、省公司、本公司四个级别进行一次性奖励,特别对参加国网公司和省公司级技能竞赛取得团体奖项,在月度绩效中会给予所在部门和单位加分奖励。制定按照奖惩并重原则,明确了在竞赛中违反纪律、成绩不合格和总成绩排名后3名的部门和单位考核细则。

    二是全面落实《国家电网公司培训班管理办法》,进一步加强岗位和现场培训工作实施方案,将培训工作实施效果和完成情况纳入绩效考核,落实培训过程科学化、规范化、精细化管理要求,形成员工培训、考核、使用、待遇、发展等一体化良性机制。

    创新培训方式方法,快速提升业务技能

    一是师傅与青工自愿结“师徒对子”。公司制定《师徒合同管理办法》,为技艺深厚有教授热情的老师傅找徒弟,给技艺亟待提升的青工(35岁以下)找师傅,并以《师徒合同》约定双方责任义务以及培训目标,着力强化现场培训、岗位培训。通过签订师徒合同,明确传、帮、带方向和任务,严格考核,增强现场培训的针对性和实效性,取得成效。“师徒对子”为期一年,采取自愿组合方式,合同期末,由党委组织部(人力资源部)联合运检部、营销部和工会等相关部门组成考评组进行综合考评。

    二是工作室引领培养复合型人才。公司的张莹劳模创新工作室、翁东波劳模创新工作室、程晋明劳模创新工作室等各具特色的专业创新工作室,满足了各专业进行业务流程演练、设备标准化操作、重点项目公关、新技术研究等需求,工作室领头人有目的、有意识地选拔培养德才兼备、业务精湛的技术骨干加入团队,开展“导师带徒”引领活动,结合重点工程推进,拓宽员工视野,人才实现多岗锻炼,有效提升多领域技术把握和组织管理能力,逐步成为复合型人才。

    深化全员现场培训,提升基本业务技能

    一是“零距离”练兵实现干中学、学中干。公司以“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则,以岗位练兵为载体,以竞赛比武为手段,强化安全教育和岗位技能培训,从公司、工区、班组三个层面组织开展经常性现场“零距离”练兵活动,开展专业知识小竞赛、冬训、夏练等专项活动,引导各单位将现场岗位培训落实到每一个班组、每一个岗位、每一名员和每一项工作中。现场“零距离”练兵活动确保职工在培训时能读得懂、学得进、记得牢、干得好,在实践中掌握设备、规程、流程和标准。

    二是特别集训满足岗位安全与技能需求。为进一步缓解一线班组结构性缺员矛盾,以新入职人员、“三集五大”转岗人员为重点,开办业务集训班,组织设备搭台实操轮训,开展安全生产技能、岗位应知应会、日常业务等基础技能培训,取得良好成效。抓好岗位能力测评考前培训工作。根据各专业特点,采用集中培训与个人自学、理论学习与实践操作相结合的方式,结合专业测评和现场实际,实现设备维护消缺、故障处理与理论相结合,成立教练组结合职工实际工作能力进行有针对性的辅导,通过因材施教,使职工快速掌握岗位业务知识。

    三是开展特殊人员专题训。如变电检修室在检修车间开展现场安全工器具和电动工器具使用方法培训,提高了青工对安全工器具和电动工具的实际操作水平,利用新建变电站验收开展小范围的现场授课和实际操作培训,严格按照要求和操作步骤,职工工作经验持续提升。

    培训管理体系建设成效

    公司各项培训激励机制的有效实施,极大地鼓励了员工参加各类培训和提升自身能力的积极性,2018年共组织参加上级各类培训班74期,派出近836人次,开展培训项目54个,培训1190人次,实现员工专业理论和技能知识双提高,全年通过技能鉴定和专业技术资格人数同比增加20%,营造了职工自觉提升自我素质的良好氛围。

    通过健全培训管理体系,公司培训工作进一步规范化、流程化、精益化,员工素质提升促进各项工作取得新成绩、新突破,2018年公司完成售电量77.99亿千瓦时,同比增长5.59%;2018年公司销售净收入41.69亿元,同比提高7.56%;全员劳动生产率36.059万元/人?年,同比增长1.26%。

    (本文作者:国网安徽淮南供电公司 马振宇 侯绍娟 陈蕾 梁军国)


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