如何做好车间管理

根据自己二十六年的车间管理和生产管理的经验，分享干货给到那些对管理技术执着追求的管理人。

车间管理最基础五个要素：人、机、料、法、环。

1 人，也就是员工。是最重要最关键的因素，也是变化最快的，也就是说对人的管理也要与时俱进。但是万变不离其宗，我们要根据员工的需求对他们进行管理。其实到今天，我们已经不能用管理员工这样的说法了，我们应该用引导这个词更贴切。通过引导、帮助员工如何达成自己的目标（比如工资、休息时间、晋升等等）来达成车间的目标，因为每个人只对自己的目标感兴趣，老板开会说公司明年要做50亿，员工在下面打瞌睡，因为这跟员工没有关系，老板自嗨而已。但如果告诉员工工资如何才能从5000变成6000，那就不一样了。其实说到这里，稍微聪明一点的管理者都应该知道怎么做了吧。

2 机，机器设备，工装夹具。大的机器设备车间一般没有自主权，最多也就是可以向上面建议，但是工装夹具却是可以无限改进的，改进这些一定要根据员工操作的实际情况，站在员工角度，如何能更快更省力。

3 料，原材料。原材料的质量，供应的时间和数量以及在车间的流通过程。按理想状态，原材料上班时进入车间，下班时全部成品包装完毕，现场除了打扫干净的机器设备没有任何生产的材料。如果不停向这个理想状态靠近，证明车间管理在进步，反之证明车间管理在退步。

4 法，方法。比如车间操作规程、流程等，这些东西必须根据车间具体情况时刻更新，这些更新的要求来自于员工，而不是管理者坐办公室拍脑袋想出来。如果这些东西从制定以后就一直没有改变，那可以肯定这些东西已经在束缚车间生产，并且可以肯定管理者是非常懒惰的。

5 环，环境。最基础的是做好5S，然后就是机器设备的摆放，工位的安排，人与设备是否达到完美配合状态。

当然，管理是可以无止境完善，但是一定是和成本联系在一起的。当管理得到的成果小于成本的时候，这样的管理完善又有什么意义呢？

管理千头万绪，不可能凭这一篇文章就可以搞定一切，希望能和更多的管理人以及有志于想成为管理者的人共同探讨，我也会不停推出新的文章。