摘要:为了加强和引导班组长管理，现出台本规定。 一、班组长工作内容和要求。 1.1 、班组工人考勤管理。 考勤以班组为单位，由班组长实施，工长监督记录。 1.2 、工人工资册签字监督。工资册签字由各班组长负责监督实施，严禁代签，如有特殊情况必须注明代签人。
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为了加强和引导班组长管理，现出台本规定。 一、班组长工作内容和要求。 1.1、班组工人考勤管理。考勤以班组为单位，由班组长实施，工长监督记录。 1.2、工人工资册签字监督。工资册签字由各班组长负责监督实施，严禁代签，如有特殊情况必须注明代签人。 1.3、工人工程量汇总。每月25日之前各班组长将上月班组所完成的工程部位及工程量上报分公司统计。 1.4、阿工和黑人等外籍劳工考勤记录。外籍劳工用工由各班组申请，分公司经理统一调配，用工班组在每日用工结束时由班组长对用工内容及时间进行确认，并填写阿工卡。 1.5、配合分公司工长进行本工地的安全教育工作。 1.6、合理分配班组工人工作，对技能较弱的工人亲自进行帮扶指导技术。 1.7、工人生活管理。关注本班组工人日常的生活。 二、分公司班组长工资造册规定。 2.1、班组长工资构成:分2部分组成，班组平均工资 班组平均工资X班组长管理补助系数，补助系数包含在项目可分配工资内。 2.2、工人月造册工资不得超本项目可分配工资，超造项目班组长无补助系数。 2.3、班组长管理补助系数值计算方式
三、班组长管理要求。 3.1、禁止打骂工人。 3.2、禁止收受工人贿赂。 3.3、对同班组工人月底分配工资时，以工人技能水平和公司工资造册原则为准向工长合理化建议。
中国盖亚建筑有限分公司 2021年03月04日
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