让现场管理轻松有效的六个经典方法

做现场管理是件非常累的活，每天你得盯着看着，非常辛苦，有没有一些简单有效的办法让管理轻松有效呢，下面小编就来和大家分享几个自己的心得体会，用好了，可以让你的现场管理效果大不一样哦：

【1】节点控制法

现场管理有一个特点，就是节点非常突出，比如开班的时候是最容易出问题的，你就重点把开班的事好好的理一下，进行有效的控制，同样的下班的时候，也是最容易出问题的时候，再比如交接班的时候，项目进入关键阶段的时候，等等，把你的工作范围职责划分成不同的节点，把握好每一个节点的特点，进行有效的控制，如果你坚持这个思路的话，你的现场管理水平迅速的就能得到提升。

【2】异常排除法

这个方法的核心思维是把你的精力关注到异常的事情上，比如出了质量问题的现场，没有出结果的现场，比较混乱的现场等等，把那些异常的地方进行重点的控制，要用这个思维去解决问题，必须养成现场巡查的习惯，在你巡查过程当中一定会发现很多异常的地方，这些地方就是你控制的重点，这样长期积累下来，你对现场的控制水平会大大的提高。

【3】防止历史重演法

也叫问题复盘法，就是反过去出现过的能查到的问题进行一个个的过一遍，看哪些已经从根源上解决了，哪些还存在再次发生的风险，进而进行重点控制，这个方法可以避免掉90%以上的问题发生，具有非常大的借鉴意义，我们想一下，现场常常发生问题是不是绝大部分都是重复发生的，把这些搞清楚了，现场管理的大问题才能解决，才能老根上解决。

【4】定期清理算账法

现场管理会出现一种两难的情况，一些带病的现场问题你一时还不能解决，如果你解决了这个问题，会导致现场停产，或者更严重的后果，你只能眼看睁睁的看着这些问题发生，这叫大局性问题，这种情况最好的解决办法就是定期清理算账法，比如你的机器设备是带病作业的，你去解决这个病，整个系统都要停了，这个时候你可以利用停产的时候，或者经过评估损失最小的情况下去解决，这个方法是现场管理用得最多的，很多没有经验的管理者，一看到现场有问题就大发脾气，可真正了解情况之后他们就不说话了。

【5】死盯跟踪结果法

当你管理的团队不能正常出结果的时候，你就要采取这种笨办法来改变现场管理的环境了，这个时候要下重手，在现场死死的盯着，特别是一些关键的时候，比如长假期间，比如上夜班的时候等等，这种办法看似很笨，但效果会迅速的展现。