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    精益项目系列报道丨《车间管理七大任务&车间组织架构梳理》

    2021-03-18 00:03 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

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        继2月底的《生产管理者七大任务与角色认知》先导课后，3月12日汛桥分厂迎来了第2次精益辅导课。本次辅导两大主题：生产车间组织架构梳理和车间管理七大任务梳理。   

    辅导现场

    本期项目核心成员均是从各车间/部门挑选出的精英，业务精懂管理，且学习力强。上午安排的是车间管理七大任务的梳理。莫老师在培训时说过，管理其实就是解决问题，生产现场管理，亦是如此。而PDCA（P-计划，D-实施，C-检查，A-处理）是解决问题最好的工具，管理者都应该熟练掌握这个方法。当一轮又一轮的PDCA不断循环开展时，问题就一点点解决，管理也是一步步提升。在老师的带领下，项目组核心成员根据课堂所学，分小组分主题展开讨论，并派代表逐一分享讨论结果。最后，每组领回一个任务梳理其管理活动清单，为下次辅导做准备。
    下午的任务是生产车间组织架构梳理。分厂厂部领导、部门/车间负责人代表就车间现场人员配置、工作职责、任务清单等展开了交流和激烈的讨论。汛桥分厂厂长金永君首先将分厂的现状向老师作了简要说明，并提出了现存在的问题和盲点。随后，各线分管领导逐一介绍了本业务线组织架构、人员配置及工作职责。在谈到四大员（质量、安全、技术、设备）下沉车间，其工作职责划分、时间分配等时，讨论异常热烈，每位与会人员都从不同角度提出了自己的观点，讨论中也充分听取了车间主任代表的意见。姜老师从专业的角度进行引导，给了大家很多的启发，讨论到最后思路越理越清晰了。最后，各业务线也都领回一项任务：在今天讨论的基础上，再好好理清工作职责，理顺哪些是职能工作，哪些是现场工作等。
    忙碌而充实的一天，在当晚21：30分划下了句号。大家学习了工具，探讨了问题，收获了知识，明确了方向，相信只要我们戮力同心，一定能克服种种困难，朝着我们的既定目标前行。
    期待下次的思想碰撞，更期待精益开花、结果。

    HUA HAI

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