摘要:自精益化管理活动开展以来，王庄煤矿综采一队狠抓本队安全建设，从加强教育、强化管理、规范标准、严格监督等方面入手，不断提升本队精益化管理水平，筑牢安全生产第一防线. 一、加强教育，实现思想精益化。该队利用调度会、班前会、周二五安全工作例会等形式
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自精益化管理活动开展以来，王庄煤矿综采一队狠抓本队安全建设，从加强教育、强化管理、规范标准、严格监督等方面入手，不断提升本队精益化管理水平，筑牢安全生产第一防线. 一、加强教育，实现思想精益化。该队利用调度会、班前会、周二五安全工作例会等形式，通过安全动漫、数字化多媒体教学等形式，由值班队干、副队长或技术员为职工讲授相关的安全、操作、工艺等方面知识，提高职工对井下的认识和处理事故的实践能力。并通过开展岗位练兵和技术比武、“导师带徒”等活动，培养职工的实际动手操作能力，有效地提高了班组职工的整体素质。 二、强化管理，实现现场精益化。该队坚持“安全第一，预防为主”的理念，把精益化管理作为班组长下井检查的一项指标，参照安全检查标准，小浪费作隐患处理，大浪费作事故追查，在现场体现科室宏观管控的“软指标”。认真做好设备台账管理工作，严格执行“手拉手”交接班制度，加强对重点区域和关键环节的巡查，保障企业安全生产。该队还对思想情绪不稳定、家庭出现变故、高血压、心脏病等亚健康职工重点排查，确保每一名职工安全上岗。 三、规范标准，实现作业精益化。该队严格执行安全作业标准，要求班组长在掌握上一班作业情況下，结合本班任务科学制订作业计划，入井后在工作面先行现场勘查，全面掌握采掘进展、顶板支护、现场温度、气体浓度等情况，方可开工作业。同时，综采一队还建立了班组规程学习考核档案，由班组长组织员工学习安全作业规程，进一步明确岗位工作职责，提升安全保障能力。 四、严格监督，实现考核精益化。该队对本队井下工程质量标准、顶板支护情况、安全措施落实情况进行评比打分，并对现场环境、设备运行、按章操作等方面进行仔细检查，对发现的问题，严格按照“三定五落实”要求进行整改，从源头抓精益化管理，真正把安全工作抓细抓实。该队实施班务公开制，每月公示事关职工利益的工分、出勤、奖罚等事宜，让职工心里有个“明白账”。班组长要认真听取职工意见，并把职工合理的诉求向队领导反映，调动职工参与班组工作的积极性和主动性，促进班组成员之间互相进步，互相帮助，互相关心，为矿井安全发展奠定基础。（图文：综采一队 郝池胜） 来源：王庄矿党委宣传部
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