方案名称

班组文化建设方案

执行部门

方案设计主要事项

班组文化建设

方案相关文件

《员工激励制度》、《员工培训制度》

班组文化建设方案设计实例

一、目的

班组是企业组织结构中的基层单位，班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平，为了建设健康向上且符合企业战略发展目标的班组文化，特制订本方案。

二、适用范围

本方案适用于生产班组长和班组成员。

三、班组文化建设的措施

（一）提高班组长的整体素质

班组长属于基层管理人员，其素质的高低直接影响班组文化建设工作的结果，提高班组长的整体素质应做到以下几点。

1．提高班组长的技术水平

只有知识扎实、熟悉业务、技术过硬、经验丰富的班组长才能处理生产现场出现的生产技术问题，才能更好地指导和教练班组成员。班组长应熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，具备熟练应对各类突发问题的能力。

2．提高班组长的管理能力

首先要明确界定班组长在管理中的责任、权利和义务，其次要及时对班组长进行管理知识和实践的培训，总结经验，切实提高管理水平。

3．提高班组长的事业心和责任感

4．关心班组成员的生活，积极维护员工利益，在员工心中建立威信。

（二）有效激励班组成员

1．班组成员有杰出的表现，为公司获得更高收入、利润或荣誉的，应有明确具体的物资、金钱奖励，并通报全公司，成为公司员工学习的榜样。

2．生产部经理、主管和班组长应有固定的时间与班组成员座谈，倾听员工的个人发展规划以及对公司的要求，以便更准确了解员工需求。

3．为生产班组创造一个开放、相互信任的工作环境，鼓励班组成员提出新想法和新提案。

4．对员工的赞扬、奖励和晋升，应以员工的工作表现为基础。

5．为员工提供机会参与班组管理，保证事务处理的公平与公正。

6．为员工提供学习和成长的机会，班组长帮助班组成员逐步实现其个人目标。

（三）加强班组成员的培训

对班组成员的培训内容如下表所示。

（四）提高班组成员士气

1．营造班组特色文化

班组可以根据自身特点营造不同的班组氛围，比如“创新文化”、“活力文化”、“拼搏文化”等，班组成员被班组内的氛围所感染，团结协作，不断提高生产能力，强化班组特色，促进班组文化建设。

2．树立班组标兵

班组内工作表现优秀的成员，应报请生产部经理进行表彰和宣传，树立为班组学习的榜样，以此鼓励其他成员努力上进，形成良好的班组精神。

（五）组织各种文化活动

应积极组织各项丰富多彩，小型多样的班组文化娱乐活动，丰富班组成员的业余生活，加强班组成员之间的沟通和联系，营造健康向上的文化氛围。

（六）进行民主化管理

必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等管理制度，用制度进行班组管理，调动职工的民主意识，从而达到集思广益、调动员工积极性的目的。

（七）改善班组工作条件和工作环境，提高员工福利水平