「唐山天茂」标准化班组建设 我们是这样做的

班组是企业细化分解后的重要小集体，是企业凝聚发展的重要元素。一个班组素质的高低，充分制约着一个企业的管理水平、发展前景及市场竞争力。由此可见，班组建设是企业发展的基石和企业精益生产管理的体现。

唐山天茂（荣信）实业有限公司强力推广标准化班组建设，炼铁厂紧跟公司发展步伐，在现有82个班组中，提取10%进行试点建设，分别为一期喷煤甲班、乙班、丙班；铸铁甲班、乙班、丙班；TRT丙班；1#炉前甲班。下面我们一同看下作为实验班的班组，是如何运做的：

一、全面提升班组6S标准

作为标准化班组试验班的职工们，每天利用班中休息时间或下班时间，对班内各个卫生死角进行彻底处理，并将楼梯、墙壁进行粉刷，自觉将个人物品摆放整齐，劳保穿戴齐全等，时刻按6S标准执行，将6S标准长期贯彻执行下去。

二、严格落实安全操作规程

在原有班前会背安全操作规程的基础上，督促员工在日常工作中，要严格按照安全操作规程进行工作，时刻将安全操作规程铭记于心，运用于行。利用标准化班组建设，保证员工在工作时遵章守规，从整体上提高职工安全意识，推进标准化班组建设。

三、推广实行新颖化班会

轮值班长开始试行后，每位员工都激动又紧张，在期待中准备着自己在轮值班长时的工作内容及班会组织工作，期望着自己所轮值期间的班组管理及班会内容得到每位职工的认可。因每位职工都是班组中的成员，轮值班长试行，不断提升班组凝聚力、向心力、管理力、执行力。

标准化班组是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点，炼铁厂成立班组标准化建设实施组织机构，组织机构成员不定期检查各试验班组标准化班组建设推进情况，目标是快速实现标准化班组建设，从试验班到正式班的质变，到班组10%至100%的量变，相信以后的班组都是标准化班组，不断提高企业的凝聚力、竞争力不懈奋斗，将企业整体形象及发展更上一层楼。