金城“六型班组”：打造精益班组 服务产业发展

金城园区建管中心计划财务班组以“同努力、共进步、乐奉献”为理念，致力于创建精益团队，助推金城现代服务业的发展。

计划财务班组成员不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。在确定争创“精益型班组”目标后，计划财务班组根据各员工特点，对班组成员进行了明确分工，对照计划财务工作责任书，将班组KPI重点工作分解落实到人，并与月度绩效考核挂钩，确保计划财务各项争创工作整体齐步推进。

战略引领，严控管理。班组牵头修订园区建管中心战略地图、计分卡，确定各项奋斗目标。由于计划合理、落实得当，中心连续五年全面完成年度经营指标。

夯实基础，关注民生。成功完成2015年一次性补缴家属区住宅专项维修资金（3140户、1440万元）、2016年一次性全部发放住房货币化补贴（684人、1760万元）工作；2016年开始，按国家及上级要求推进“三供一业”分离移交，制定分离移交计划，按计划完成任务，同时申报国有资本金预拨1862.70万元，为后期改造工作的开展提供资金支持。

办理权证，提供保障。追溯历史、不畏艰难，2017年上半年取得金城科创产业园、2017年下半年取得上海中航-天盛广场的不动产权证书，为后期经营管理提供保障。

流程制定，规范执行。牵头两度修订《园区建设管理中心项目管理办法》，制订园区建管中心《房屋经营租赁合同执行流程》《议标管理流程》《住宅专项维修资金使用流程》《零星工程维修管理流程》《物业公司报修流程》，提升园区管理水平、内部控制管理水平，提高工作效率，降低经营、财务风险。

学习提升，创新聚力。计划财务部班组将人才队伍建设始终放在首位，不断提高协同合作能力，开展全员培训，提升创新意识。班组长带头参加各种培训和各种技能竞赛，提高工作效率；在部门间组织开展专业研讨，共同培育防控风险意识；班组通过继续教育，班前会集体学习等方式提升班组整体业务能力；动员班组员工参与党支部、工会、科协组织各项活动，提升部门员工凝聚力。“精益型班组”在日常工作中沟通顺畅，班组成员默契度逐渐增长。班组长鼓励大家提建议、共谋划，做到信息互通资源共享，工作效率也得到了进一步的提升。

春华秋实。在全体成员的共同努力下，计划财务班组先后获得金城优秀“六型班组”“巾帼标兵岗”、夏季安全生产百日赛“优秀单位”“狼团队”奖以及南京市国防工会“工人先锋号”等多项荣誉称号。班组长李军获金城“四优”共产党员、“巾帼标兵”“金城之星”“优秀党务工作者”等称号。班组成员王琦获金城“四优”共产党员，杨黎民、张钰、韦伟获价值创造劳动竞赛先进个人，杨黎民获“金城之星”等荣誉。