推进精益管理在基层班组落地开花

班组是企业的基石，作为现代企业最基层的生产组织单位，班组被视为企业最活跃的“细胞”。开展班组精益管理，是提高员工工作能力、提升班组管理水平的重要手段，更是企业“强身健体”的关键环节。然而，在班组建设过程中如何更好地开展精益管理？笔者认为，不妨可从以下几点着手：

一、把意识转变作为开展班组精益管理的首要任务

要使员工认可精益管理，首先要让员工认识“精益”。因此，在开展班组精益管理之初，应充分利用班组看板、宣传栏、公示栏、目视化展板等多种平台宣传精益管理的理念，定期组织员工学习精益管理知识，让员工对精益管理有一个较全面的认知。只有扎实有效地开展宣传教育工作，把精益管理思想真正融入到员工的心中，员工才会成为具有精益管理思想和精益创新意识的精益型员工。
 

二、把教育培训作为推进班组精益管理的重要方法

要让员工步入精益管理轨道，必须要让员工掌握精益工作方法，其关键之处就是要搞好精益管理培训。在培训过程中，要紧密结合班组自身实际情况，从员工当前工作中遇到的问题入手，化解员工对精益管理的畏难情绪。同时，通过导入鱼刺图、防错法、5W1H法则、案例模拟等精益管理工具的运用，使员工对精益管理的认知程度逐步深化，员工掌握、运用精益管理工具将不再是难事。
 

三、把问题分析作为创新班组精益管理的有效手段

基层班组要细致梳理班组成本、能耗、排放等明细项目，查找班组潜在的“七大浪费”节点。针对暴露出的问题进行筛选，选择制约班组提质增效的突出问题作为关键指标，运用精益管理的理念和工具，开展“指标跟踪”精益课题改善和优化。只有将问题分析作为改善提升的突破口，精益管理工作的持续开展才会成为员工的自觉行为，才能实现班组精益管理的持续改进、创新发展。
 

四、把成果展示作为激励班组精益管理的关键环节

俗话说：学习要有榜样，追赶要有目标。开展精益管理成果展示是鞭策员工、激励员工、鼓舞员工的一个好办法。通过征集精益管理改善案例、召开兑标课、举办创新海选会等形式，把班组精益管理的优秀成果、先进经验及创新做法及时“晒”出来，引领员工将精益理念融入班组日常工作。同时通过展示交流，还可让员工在互学、互教、互帮中扩展精益管理通道，形成“人人学精益、处处讲精益、事事做精益”的良好局面。

总之，在班组推行精益管理是一个动态、开放的持续过程，需要找准切入点，应用适当方法和工具，积极引导员工发挥主体作用。只有广大基层员工把精益管理的思想、理念和方法内化于心、外塑于行，在日常工作中时时处处挖掘精益“金点子”，才能推进精益管理在基层班组落地开花。